这两年商界有个很扎心的现象：全网疯学胖东来、扎堆照搬大厂花名文化、跟风打造 " 家人式团队 "，无数企业盲目复刻热门企业文化模板。

　　可到头来，大多只是徒有其表：要么沦为形式主义的口号内卷，要么变成绑架员工的变相 PUA，要么嘴上喊着温情家文化、实际裁员降薪毫不手软。

　　最终企业文化彻底沦为摆设，反而拖垮整体管理效率。

　　这也印证了一个朴素却极少有人真正做到的道理：要想打造你向往的企业文化，第一步就是搞清楚自己想要的是什么。

　　个中道理浅显易懂，但真要做到并不容易。面对层出不穷的成功范式与企业文化模板，CEO 该如何跳出跟风的陷阱，搭建一套适配公司战略、贴合团队底色，能够落地生根、长久存续，并打造出独特竞争力的企业文化？

　　而最关键的是，如何跳出 " 口号式文化 "，让每一条文化理念、每一项管理标准，都能真正被全员接纳、彻底付诸实践？

　　硅谷传奇投资人、《文化致胜》作者本 · 霍洛维茨，曾经曾成功投资脸书、推特、Skype 等一批世界一流企业，深耕创投与企业管理多年，见证无数企业的崛起与陨落。他跳出行业跟风乱象，剥离所有花哨的管理套路，总结出 8 条硬核企业文化建设心法，帮助管理者跳出跟风误区、告别形式化文化，搭建真正能够托举企业长期发展的硬核文化。

　　一、做自己

　　成功打造企业文化的第一步就是做你自己。

　　这一点其实是知易行难。身为企业的领导者，其他人对你会有这样或者那样的期待，但假如你总是把别人的想法强加到自己的信念或人格中，自身的那份独特魅力会消失殆尽。

　　置身于聚光灯下，管理者很难保持原有的自我。在 CEO 层面，此类问题显得更为微妙。

　　CEO 们常常会听到董事会成员诸如此类的言论：" 我在其他公司也担任董事一职，我认为你的财务总监不如其他公司的。"

　　这种事情很难应付，因为 CEO 也许并不知道其他公司的财务总监是何方神圣，他不可能当面了解并两相比较。

　　那他会如何回应？通常情况下，CEO 会跑去提醒自己的财务总监，让他在董事会面前好好表现（这种做法当然是错的）。这样的 CEO 会想方设法满足董事会成员的需求，但还是满足不了，因为他自己没有任何主见。

　　他的财务总监也会不知所措，因为他不知道自己究竟做错了什么。为了让上司满意，他只能尽力改变自己，违背自己的本性，最终却丢掉了独有的领导魅力。

　　CEO 应该这样回复董事会成员：" 好，请告诉我为什么你觉得其他公司的财务总监比我们的好。同时，请引荐对方给我认识。"