这条用人标准能否落地？正如武士道理念所说，文化不在于信条而在于行动，一项文化标准只有转化为可落地的行为，才算真正有效。

　　这条标准是否能使你的公司文化独具一格？虽然不是所有文化标准都有此作用，但如果同一领域的其他企业也推崇相同的标准，那你就不必大费周章去特意凸显它。

　　假如用这条标准检验自己，你是否达标？

　　Okta 的 CEO 托德・麦金农曾担任 Salesforce.com 公司工程部门副总裁，创办 Okta 为企业提供云端身份认证服务。

　　由于业务风险极高，一旦系统出问题，所有客户都会受牵连，麦金农将诚信确立为企业文化的核心。

　　公司成立约 3 年时，业绩连续 7 次未达预期，急需融资，拿下索尼大单是关键。

　　当时销售向索尼承诺交付一项本地用户配置功能，但公司短期内根本没有开发计划。

　　麦金农清楚，隐瞒就能成交，但这会向团队传递撒谎可行的信号，于是毅然放弃这笔订单，守住诚信底线。

　　他宁愿让公司利益受损，也不愿让企业文化受污。那一次，公司挺过了难关。科斯拉投资公司豪赌一把，不顾 Okta 过去几个季度的亏损，斥资支持公司进入下一个运营周期。

　　Okta 后来成长为云身份服务领域的全球顶尖企业之一，其系统稳定性更是业界传奇——曾创下连续 4 年未曾中断服务的纪录。

　　麦金农这次坚守诚信的选择，其实赌上了公司的生死，一旦失败便无人铭记这份坚守。这也告诉我们：员工始终在看管理者是否真正践行企业文化，所以定下任何文化标准前，一定要先确认自己能以身作则、躬身践行。