一家企业的文化应该反映领导者的情感态度。无论你想要的是一种什么样的文化——学习氛围浓厚的文化、崇尚节俭的文化，还是人人都视加班加点为常态的文化，你都必须自觉自愿地身体力行，否则只会无功而返。

　　假如你倡导的文化和你日常的所作所为背道而驰，那么公司会以你为榜样去发展，所谓的文化只会成为摆设。

　　四、文化与战略：

　　谁说战略是文化的早餐

　　彼得 · 德鲁克有句名言：" 文化把战略当早餐。"

　　这句话十分精妙：一是因为它带有明显的反精英色彩——管他高层说些什么，重要的是人们在做些什么；二是因为德鲁克的这句话将文化摆在了一个前所未有的重要位置上。

　　然而，文化和战略其实并不是竞争对手，谁也不可能抹杀对方。说真的，要让文化或战略任何一方蓬勃有生机，它们就必须相互融通。

　　成吉思汗的军事战略几乎要求所有人扮演相同的角色：自给自足的骑兵。因此，他那以讲求平等为核心的文化与其战略需求相得益彰。

　　沙卡 · 桑戈尔的战略是组建一支虽规模不如竞争对手，但成员精英化程度更高的队伍，因此，他以兄弟之情为核心打造文化，令那些人数占上风的派别望尘莫及。

　　在杰夫 · 贝索斯制定的亚马逊公司长期发展战略中，低成本结构是一个关键因素。所以，其崇尚节俭的企业文化不无道理。

　　而对苹果这样的公司而言，其战略定位是设计、生产全世界最精美的产品，因而提倡节俭会适得其反。事实上，约翰 · 斯卡利当年差一点毁掉苹果公司，因为他解聘史蒂夫 · 乔布斯的理由多多少少与后者缺乏成本意识有关系。

　　要清楚一点，不是所有美德都适用于你的公司。

　　假如你想打造全世界革新速度最快的公司并以此作为你的战略优势，那么脸书早期的口号 " 快速前进，勇于打破 " 就很适合你。

　　但假如你是造飞机的空中客车公司，那你还是离这一条远点儿。你要选择的，是那些有助于你的公司达成使命的东西。

　　五、次生文化

　　若每家公司都只有一套无争议的文化，一切都会简单许多。但规模稍大的企业，在主流文化之外，总会衍生出诸多次生文化。

　　次生文化之所以出现，通常是因为公司各部门之间存在太多的差异。

　　不同职能岗位需要不同技能，销售、市场、人力、工程人员的教育背景、专业与性格各不相同，凡此种种都会导致文化的变异。

　　在技术行业，最明显的差异体现在销售部门与工程部门之间：工程师必须吃透产品底层逻辑，精准对接代码与模块细节，容不得模糊晦涩；而销售人员要洞察客户实力、竞争局势与内部立场，明白客户言语多有保留，不会直白吐露真实想法。