具备以上四个品质的人无疑是 Slack 的完美员工。

　　在你对员工素质做出明确规定之后，下一个问题是，该如何落实。

　　安排得当的话，一场基于企业文化的面试并不会花太多时间。

　　曾在 PTC（美国参数技术公司）  工作的马克・格兰尼回忆，他当年面试时，主管销售的副总裁约翰・麦克马洪突然问，如果朝他脸上打一拳会怎么应对；马克冷静反问对方是在测试智力还是勇气，一句回应便打动面试官，当场拿到 offer。

　　麦克马洪正是通过这段简短对话，快速判断马克是否拥有企业看重的特质：遭遇挑战不失信心、懂得倾听、敢于追问本质，并且具备竞争意识。

　　七、强大文化的共同点：

　　你所做的一切必须有意义

　　所有企业文化中最重要的一条就是员工在乎：在乎自己的工作是否干得好，在乎承担的任务是否有分量，在乎自己是否尽到了公民应尽的义务，在乎公司的未来发展是否一帆风顺。

　　而管理层的核心职责之一，就是给这些问题给出肯定答案。

　　因此，你的企业文化成败在很大程度上取决于什么样的行为会得到奖励：是嘉奖精益求精的态度，还是让敷衍了事的人反而得利？

　　当员工为谋求改变而更加努力或者更有创新力时，如果总是遭遇官僚作风、优柔寡断或冷漠对待，那企业文化一定会被撼动。

　　相反，当员工因推动公司发展而得到认可或奖励时，企业文化一定会被巩固。

　　Opsware 在 2007 年被收购后，本・霍洛维茨空降出任软件部门总经理，通过一对一沟通发现团队士气低落。公司激进的成本削减虽然换来短期收益，却重创企业文化，甚至有 15000 名员工长期不到岗无人发现。

　　他向员工承诺，上级无法解决的难题可直接找他，一周内回复，团队氛围迅速从 " 做不到 " 转向 " 做得到 "。

　　可惜这未能扭转企业颓势，不到一年他选择离职，这家公司最终只能通过拆分寻求活力。

　　假如企业决策迟缓、审批拖沓，或者在应该体现领导力的地方毫无作为，就算招揽再多优秀人才、苦心打造企业文化也毫无用处。

　　纵容冷漠无情的行为，企业文化就会被视为冷漠无情。当勤恳付出与懈怠躺平得到同等对待，偷懒的人反而会被团队效仿。

　　八、让文化标准行之有效

　　很多文化标准因为过于抽象而失去了效用。

　　例如 " 正直 "，你是否能清晰定义它对应的行为？当取舍难题摆在面前，究竟该优先赶工期交付，还是守住客户在意的产品质量？

　　以下问题有助于检验文化标准是否有效：