国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等政策文件的相继发布，将中国企业推向了创新转型的快速路。实现高水平科技的自立自强，是中国式现代化建设的关键。数智化转型成为了企业迈向高质量发展的重要推动力，财务共享建设则是护航大型企业勇踏潮头的三角帆。

大型企业数智化起点：财务共享

随着数字经济的融入，催化了企业管理变革。网络协同、数据智能、连接资源、流程重组、处理交易、执行作业……AI技术的飞速发展不断转变着企业的生产和管理方式。置身数智时代，财务数智化转型是一个过程，场景从简单到复杂，应用从局部到广泛，持续优化、逐步成长。财务共享是财务管理转型0-1的起点，也是驱动1-100持续升级的动力引擎。

大型企业选择财务共享作为转型突破的首要关卡，其原因主要有三。其一，财务共享建设是一场组织变革，所形成的财务管理三支柱架构在组织内部实现了专业化分工。其二，财务共享建设是一场流程变革，践行“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上、数据建在模型上”，持续优化流程，实施敏捷、执行无偏差。其三，财务共享是模式创新，通过问题找方法透，过数据找价值，推动业财融合、支持财务管理完成战略转型。

从标准化到自动化，再到数智化，中国企业的财务共享建设普遍经历了三次迭代，由核算转型、效率提升为始，持续以价值创造赋能企业经营管理。如今，数智化财务共享由数据驱动，应具有敏捷创新的组织特征，在此基础上，可构建数智化财务共享“1-5-4-4-1”建设框架：

“1目标”：建设世界一流数智化财务共享应是大型企业追逐数智时代财务共享的核心目标。

“5价值”：合规管控、降本增效、风险防范、数据赋能、战略支持则是数智化财务共享服务中心的价值所在。

“4变革”：建设数智化财务共享服务中心需要完成4个转变：组织敏捷、业务深化、系统迭代、人才转型。

“4能力”：财务共享服务中心应具有四大能力。其一，大财务全业务链接能力，借助强大而又灵活的系统对接能力，贯穿财务相关的全业务领域，实现共享从传统的核算共享向业财、管快、预算等流程领域扩展应用，包括采购到付款、销售到收款、管理会计、费控、司库、税务等，构建财务一体化的系统结构；其二，共享作业智能化能力，在全业务端到端流程纷纷流入财务共享中心后，通过运用智能技术，进行稽核规则的自动梳理、RPA财务机器人的训练、运行质量实时监控等，从而持续提升全流程作业效率；其三，共享数据资产化能力，在共享中心，对数据结构化、标签化，形成数据资产目录，简历数据价值链，亦可通过建模实现数据个性化处理等，对业务财务数据进行资产化沉淀，为财务精细化管理及经营战略提供灵活的数据服务；其四，运营管理卓越化能力，作为财务共享中心的运营基础，应结合卓越运营的管理体系，不断提升运营成熟度，促进财务共享中心的稳步成长，通过不断地自我迭代，从而实现卓越运营。