“1支撑”：以业财融合大数据为强大底座，提供智能、实时、精细、多维的业财数据、统一数据来源与标准，夯实数据基础。

财务共享落地良策：3阶段6步骤

财务共享建设承载着企业对标世界一流财务管理体系的诸多期盼。企业希望财务共享服务中心可以打破业务壁垒、具有端到端的整合能力，兼容异构系统，以丰富的数据服务灵活支撑业务，从而形成数智化共享；同时希望财务共享服务中心连接组织内部各种职能，全价值链中财务之外的IT、人力、税务、资产、供应链等都串联一体，使企业实现高效协作、快速响应、风险管控、数据共享等专业化内部服务能力。通过合理规划、精准设计，融合数智化技术，行业化特征，数智化财务共享服务中心即可成为现实。大型企业数智化财务共享的建设路径，即三阶段、六步骤。

1.三阶段

第一阶段，共享模式下的财务组织转型。企业应基于整体战略转型目标，设定财务共享服务中心愿景定义，并结合组织、业务、系统等现状分析，科学规划方案及路径、分批次上线，财务组织形态、工作流程与模式等等在此阶段会发生重大变革，完成战略财务、业务财务以及共享财务职能分工，为各领域专业化升级奠定基础。

第二阶段，共享模式在财务各个领域的深化应用。在统一流程、标准化规则之上，推动所有业务板块对接至财务共享服务中心，业财系统集成，数据融合、实时汇入共享平台，财务共享服务中心的中台能力得到提升，运用数据反哺业务需求，共享效果最大化。

第三阶段，共享实现数据赋能。运营到这一阶段的财务共享服务中心已经可以通过治理大量丰富的业务财务数据，梳理规则、建设分析模型，赋能企业经营。

2.六步骤

步骤一：整体规划、详细设计

大型企业庞大的组织规模、稳定成熟的业务模式，在一定程度上注定了企业的改革成本。千里之行始于足下，财务共享建设则始于方案设计。通过明确愿景的定义，结合企业现状的调研结果，着手对财务共享建设进行框架设计，规划具体路径，最终形成建设方案及实施路径。

企业需要从全考虑，包含管理模式的选择，财务共享服务中心与集团、业务板块的关系、财务共享服务中心管控模式、财务共享服务中心职能定位等；包含详细的组织规划，战略财务、业务财务、共享财务的职责划分，财务共享服务中心服务目录、组织架构等；包含业务操作流程的梳理，总结端到端业财流程现状、设计流程蓝图等；包含对系统及工具的需求描述，如系统架构设计、需求输出、智能场景规划等；包含基础设施建设方案，财务共享服务中心办公选址、场所设计、办公设计规划等……

在此环节，企业所细致刻画的每一个需求点，都将组成财务共享服务中心核心价值。