编者按：公司培养的杰出人才突然离职了该怎么办？你在公司所倚重的“左膀右臂”某天决定要离开了该怎么办？在这些时刻，可能对管理者来说是很难处理的。“人才流失”固然可惜，但我们并不能阻碍员工去寻求更高的平台，同时，我们也可以换个角度来理解这个问题，主动“送走人才”，学会放手，在人才培养和公司发展方面做得更好。本文来自编译，希望对您有所启发。
在团队中，你所依赖的一个杰出员工宣布要离职了。作为一名管理者，你曾经一路带着这个人成长，但现在可能会发现自己陷入了一个经典的公司难题：你被一个表现出色之人的雄心所吸引，但他的雄心抱负却将其带到了一条新的职业道路上，而这是一条远离你的团队的道路。
克拉丽莎·沈（Clarissa Shen）几乎在她工作过的每一家初创公司和团队中都看到过这种情况。作为一名长期的初创公司运营者和生物技术公司 Q Bio 的现任首席运营官，沈见证了公司从只有 15 人发展到超过 800 人的规模。
沈知道，所有的初创公司都有成长的烦恼，而对于团队经理来说，在日常工作中很难看到增长的宏观效应。但经理们遇到的最常见的障碍之一是：如何在高绩效员工决定离职时做出选择。沈说：“放弃一个你所依赖的、真正有价值的人是非常困难的。”
离职通常会让人感到意外，尤其是对于那些可能已经设想过该团队成员在公司里升职，甚至接替自己管理职位的经理来说。听到自己信任的人要离开，固然令人惊讶，但更令人惊讶的是，经理们通常对此毫无准备。
这种事情经常发生，于是促使沈提出了一种新的理念：管理者应该随时准备好送走自己的员工，当表现出色的员工离开的时候，管理者实际上可以做得更好。
从莫莉·格雷厄姆（Molly Graham）的一篇轰动一时的评论文章《Give Away Your Legos》中汲取灵感，沈构建了自己的框架，告诉管理者如何避免在表现出色的员工离开时猝不及防，并学会主动管理。
在这次独家采访中，沈向我们介绍了高绩效员工离开一个团队或公司时，所带来的被忽视和未被充分认识到的好处。她首先讲述了自己团队中优秀员工离职的真实场景，以及她从这一经历中学到了什么。她还解读了员工离职对管理者职业生涯或公司声誉的潜在好处。
除此之外，沈还真诚分享了自己的一个屡试不爽的策略，可以让直接下属敞开心扉，说出自己的职业抱负，让管理者可以管理团队中每个人的期望。最后，她专门为创始人和高管们提供了一些策略，告诉他们如何在整个组织中推广一种“送走人才”的文化，以及为什么打造“人才工厂”的声誉是初创公司可以使用的最好的免费品牌战略之一。
