摘要：随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的转型，企业标准化建设已成为提升企业核心竞争力，体现创新驱动，引导企业不断转型升级发展的核心支撑。本文简述了企业标准化建设的必要性及当前存在的问题，提出了“5大打造”标准化重点实施方案以供广大制造型企业借鉴。

一、引言

“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，标准就是最高的竞争，标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准引领，才有高质量发展。以先进的标准推动企业技术创新、产业创新、模式创新已成为必然趋势。但是，鉴于现阶段各企业的发展参差不齐，在标准化管理的过程中还是暴露出了许多问题，如企业管理理念落后，人员专业化能力不足，执行力不够，标准和实际执行两张皮等问题。很多企业因此而困惑，标准不仅谈不上高要求，甚至被束之高阁，成其为负担。如何真正运用好标准，做好标准化战略，从而保障企业标准化建设，使标准化工作赋能企业运营，输出高质量的产品和服务，是所有企业都需要去深度思考并加以实践的企业核心发展要素。

二、企业标准化建设的必要性

1.企业标准化管理是企业最科学合理的管理工具

标准化的根本目的是提供统一的秩序和行为规范，为科学管理提供技术手段，促进技术、产品过程与服务的统一发展以提高整体经济效益。企业标准化管理包含了技术标准，管理标准及工作标准管理三个方面，涉及到企业生产经营活动的各个要素和环节。标准化的管理，可以使得企业经营活动中各要素建立统一的要求标准和行为规范，并能使各环节能有机地结合起来，协调一致，使得组织的部门及人员分工明确，职责清楚，要求一致，动作整齐划一。 据统计，标准化与非标准化实施的效果比值是3.7~3.8:1。由此可见，企业标准化为科学管理提供了技术手段，促进了技术、产品过程与服务的统一协调与均衡发展，对提高企业产品质量，增加企业管理效率起着重要的作用。 因而，企业只有通过标准化管理才能有效地使工作高效化、合理化及科学化。

2.企业标准化管理是提升产品质量的核心要素

众所周知产品是“过程的结果”， 产品质量也是企业对产品从规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全过程基础工作的综合反映。企业透过一系列的标准来规范产品全生命周期过程的作业流程和操作行为，从而控制各种影响质量的因素，以最大程度减少异常，消除质量隐患，保证产品各过程的稳定性和高质量复制性。因此只有推行企业标准化管理体系，才能规范企业内部的管理行为，提高产品质量，更好地为顾客带给质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。