3.企业标准化管理是提升企业创新能力的重要手段

标准化管理为企业改革和发展提供了稳定系统的发展平台，为企业的技术创新和管理创新注入新活力以应对不断发展的市场需求方面发挥着核心作用。企业通过应用先进的质量管理标准，推动技术创新与标准结合，推动企业整体结构优化及发展创新，最终提升质量可靠性和品牌影响力，使得企业产业规模不断壮大。因此，对于制造业而言，标准化是创新发展的驱动力，是制造业质量技术基础的核心要素。

三、企业标准化建设存在的常见问题

尽管标准化管理在现代化企业管理中起着重要的作用，但现阶段仍有部分企业依然停留在传统管理模式中，依靠经验主义，不重视或不懂得运用标准化，严重桎梏了企业的发展。主要表现在以下方面：

1.企业各层级人员的标准化意识及相关专业能力不够

很多企业在实际运营的过程中，与标准化管理相关的管理制度并未得到有效贯彻。尤其是一些中小企业虽然已经通过相关的管理体系认证，如IS09001质量管理体系，ISO45001职业健康安全管理体系，ISO14001环境保护体系等，但在实际运营中仍然是“两张皮”的管理，实际运行与管理流程脱节，只是为了通过认证而认证，管理层缺乏企业标准化的基本知识，相应的体系自我侦测的管理体系审核及评价管理体系运营改进的管理评审工作往往只是走形式，分管人员不了解企业标准化的具体做法，各业务部门各层级的人员对管理手册，程序文件缺乏了解及培训，企业实际运作仍然按照惯有的传统经验模式进行。基于此各种标准化管理的相关制度往往只是在企业的工作汇报或者第二方第三方外部审核时才被认知和执行，大部分时间里则被束之高阁很少提及。

2.企业落后的工艺设备水平严重影响标准化的实施

对于一些发展缓慢的传统型的制造型企业，可能还存在一些落后的生产工艺及设备，比如6070年代的生产线或生产设备，这些生产线及设备由于设施老旧，往往工艺复杂，质量不稳定，生产效率低下，甚至受原始设计的影响，噪音粉尘等关键指标及一些安全隐患问题都无法从根本解决，严重影响企业标准化管理的运行。

3.企业的标准化管理智能数字系统能力不够

当前制造型企业模式正快速由传统大批量单一规模生产的模式正向以市场为导向的“多品种,小批量,短交期, 低库存“”模式转型。因此，企业需要以最短的交货周期快捷高效地组织多品类产品生产，及时准确无误地下达各类计划订单、工艺规范、物料BOM，物流信息，并对生产质量数据及时在线智能分析预防问题发生，必须运用智能信息化管理系统来实施精细化标准化管理，如ERP企业资源规划管理系统，MES过程管理系统，SCM供应链管理系统等。但是，由于很多企业在建立这些信息化系统时，受到人员认知和技术的局限性，仍然是按传统的运行模式来考虑组织信息系统的规划建设，以至于开发出的应用系统不能满足转型发展需求，导致信息化管理系统不能有效实施，造成企业严重缺乏进一步推进标准化管理的工具，使标准在实际运行中缺乏可行性和实践性，从而使企业未能有效实施标准化管理，未能使标准化真正赋能企业。