4.市场驱动性不足导致标准有效性严重“不适”

一直以来，由于标准立项过程的市场驱动机制不强，很多标准立项只是某些行政机构的工作任务，标准制定修订过程缺乏开放性和透明性，没有来自企业及科研单位的人员参与，或者参与话语权不够，标准制定与科研、生产脱节，尤其是在高新技术领域，重要标准短缺；再者标准实施状况也缺乏相应的反馈机制，即使存在问题或不符合需求也难以进行修订等，造成企业参与标准制定的意识淡漠，致使标准不能与市场、经济和社会发展相吻合，标准制定不能适应市场及技术快速变化和发展需求，标准和实际运作严重“不适”。

四、企业标准化建设重点推进方案

企业高质量发展是整个国民经济高质量发展的重要支撑，标准化是企业现代化生产高质量发展的核心，企业标准化建设重点推进方案的有效建立和实施则是保障标准化建设的有力手段。本文通过研究多家高标准高质量的龙头企业的成功案例，提出以下“5大打造”标准化重点方案以供参照。

1.打造协同统一的标准化管理体系

企业的标准体系通常由技术标准、工作标准和管理标准三个部分组成。首先，要建立以产品标准为主体的技术标准体系，确保有可执行的国家或行业标准、企业标准，使产品的设计生产等全生命周期过程活动能够有章可循。其次，要建立以质量管理为主体的管理标准体系，注意与不同管理体系ISO45001职业健康安全管理体系，ISO14001环境保护体系等的流程及组织有机融合协调一致，运用一套体系的组织架构和资源支持多个体系的运行，统筹开展管理性要求一致的活动，科学地调配人力资源，确保工作质量和产品本身的质量符合标准的要求，提高工作效率，降低管理成本，不断提升企业的竞争实力。

2.打造全员参与的标准化文化建设

(1)强化标准化领导组织，着力推进标准化体系建立和落实，强化标准化工作在经营过程中重要性及必要性，建立以总经理领导的标准化领导小组，同时逐步构建·厂级、部门、班组标准化工作网络布局，对标准化工作的正常开展从组织上给予充分保证；

(2)建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，通过有竞争力的激励机制奖励对企业标准化建设，包括标准化设计、标准化组织，标准化技术，标准化管理方方面面作出贡献的的人员，从而引导和鼓励越来越多的人员投入到标准化建设中；

(3)积极参与国家、行业、团体标准的制定，积极参加国家或省级标准化技术委员会；

(4)开展线上线下标准化学习，学习分享标准化标准及成果，全员应知应会，使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为。同时引进外部专家辅导及参与外部专业培训，打造各层级的标准化专业人员队，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善，不断提高企业标准化工作水平；