(5)制定系统、全方位的管理措施，贯穿于每一过程，细化到每一环节，具体到每一行为，落实到每一个人，全员参与管理，全面提升企业高质量的管理能力。

3.基于标准源于市场建设企业价值流程，打造标准和科技创新双重引领

企业需要以市场需要为导向，不断解决行业技术难题，导出高水平的企业标准，行业标准，团体标准，国家标准，并基于此建设企业的整个价值流程。通过与与市场直接对接的管理体系，直接打通企业各部门各产品线，例如分别从各产品线市场端孵化要求，以此组织核心研发项目团队进行攻坚战，标准化部门做好对接标准孵化服务，快速把握好市场及用户的需求，也就是抓住驱动企业高质发展的主要脉络 “牛鼻子”， 聚焦“牛鼻子”，集中企业内部资源力量及核心优势发力，构建新的以市场价值趋向的流程标准。换句话说，也就是要不断以前端市场作为需求导入和产业孵化，后端通过标准来形成产业生态以及标准营销。把标准定位为提高自主创新能力和核心竞争力的战略手段，高质量专利布局，突出产品技术优势，坚持走引领行业发展并不断形成高质量产品的规模销售模式，推动产业加快向价值链高端发展。

4.打造标准引进和标准走出双重战略

在经济全球化的时代背景下，标准的国际化也就意味市场的国际化，国际市场竞争正由产品、技术之争发展为标准之争。标准是国际经济活动中的“利器”，对提升企业的国际竞争力具有重大战略意义。一方面，国内在很多方面的技术还不够先进与完善，需要学习国际先进经验，因此企业需要跟踪全球标准化发展前沿动态，学习借鉴国外最新的标准化技术方法与经验，实施标准引进战略，与国际标准接轨。另外一方面，通过深化国际交流合作，依托APEC等多双边合作对话机制，推动在重要竞争领域以我为主影响及合作，积极参与全球技术法规协调，主导参与国际标准制定，推动与主要贸易国之间的标准互认，实施标准走出战略，让我们的新技术新产品可以在全球范围内使用，推广“中国制造”标准的海外应用。例如我国拥有全世界90％以上的电动大客车的研发生产与应用，我国电动大客车的安全标准相应也被国际标准化组织采纳为国际标准，在国际通行标准的制定方面，获得越来越重的话语权。未来全球经济一体化，中国作为制造和出口大国，要走向全球各地，企业唯有不断提升标准化能力和水平，标准走出去，引导产品和技术出口，从而获得国际主导权，占领国际竞争制高点。

5.打造企业的标准化管理智能数字系统

数字化管理的本质就是将现代化管理技术、管理方法、管理标准充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。企业建立数字化管理系统，要以数字化智能制造及标准化管理为核心，采用创新的战略规划方