5000年中国史，涌现出的管理学家、哲学家、思想家不计其数，但是，袁勤生绝对是新中国成立后的杰出企业家之一，他创立的“袁勤生管理思想”在中国现代化建设中和世界管理思想界都光彩夺目。

　　“袁勤生管理思想”兴起于20世纪80年代初期，袁勤生管理思想已有50余年历史，它是在新中国现代化建设和改革开放中的实践过程中不断提炼、总结、梳理并发展而来的重要思想。该思想的问世曾在80年代初期的企业管理界大放异彩，在江苏省其他地区的国有企业工厂乃至整个中国得到普遍运用，成为中国式现代化管理领域中不可或缺的思想要素，至今，仍在新中国的现代化建设中发挥着巨大价值，对企业管理方面、中国式现代化经济、中国思想理论的开拓及影响十分深远。

　　袁勤生管理思想的核心是“以人为本，开明管理”，注重从人的利益出发，对人在社会工业生产中的主观能动性进行高效管理,其采用的开明管理,是以尊重人、培育人为基础,持续地创新各种优秀的管理手段与策略并将其运用于社会生产中,彻底反映以人民为主体的思想与具体实践。而袁勤生管理思想的精髓就是在企业管理、社会管理、经济活动中尊重人作为人的基本属性，从人性出发激励人、培育人。

　　第一，尊重人是指尊重每名员工，尊重他们对事物持有的个人见解、思想与行为，将每个人视为独立的个体，不依附于其他个人而存在。对人进行管理，首要的是获得尊重，只有使他们感受到自己被尊重了，他们才能尊重领导，听领导的话，服从管理制度的规定，遵从企业的管理文化。袁勤生在管理江南仪表厂时，对原计划接手的厂长提到要开除6位职工的建议并未实施，而是站在员工的立场思考问题。为了使这些员工不抱怨，留下来为公司效力，他尊重这些员工作为人的尊严，认为开除不如改造，采用各种办法，让这6名员工认识到自己的独特价值，认可领导的管理方式和企业的文化，将他们改造成积极向上的好员工。正是袁勤生的与众不同、逆向思维的尊重人、管理人的方式，使江南仪表厂全厂职工认识到，每个人都是企业的一员，都有自身不可替代的价值。这种以尊重每个员工价值的管理成为当时众多企业竞相学习的典范，被推向全省、全国，推而广之。在整个现代化建设管理实践中，以人为本成为尊重人民的核心内容。

　　第二，激励人，是指利用各种策略来鼓舞、激励人，激发员工的工作斗志与干劲，从一开始的江南仪表厂的实践扩展到整个中国改革开放市场经济的实践中。这些策略包括“言者有功激励法”、厂纪十条、“心爱工作激励法”“参与管理激励法”等。袁勤生在管理工厂时，对于晋升调岗等固有的人事管理政策进行改革，使其不再受制于过往的各种条条框框，打破了三年才能定级的固有规定，而是采用“自报”的方式，只要符合条件与标准，自己可以上报晋升或调岗。这种政策充分激励了所有员工，使员工认为公司的管理特别民主、特别人性化，将自己的前途与企业发展结合在一起，因此对待工作也更认真，大幅提升了工作效率与产能。随着袁勤生管理思想的传播，这种激励人的各种管理策略也与中国改革开放和市场经济发展不断结合，上升为中国特色的激励管理。他认为管理应有三个特点，一是坚持党的领导是根本原则，二是共同富裕是目标方向，三是人民当家做主是基本体制。做到这一点，要实现三个转变和三个结合，三个转变指把以往的组织号召转变到引导上来；把以往的要求人们全部参加，转变到吸引人们自觉参与上来；把以往占用劳动时间开展转变到占领业余阵地进行。三个结合，一是把必要的形式和实现目标具体措施结合起来；二是要让人们自觉践行和各种激励措施，推进不自觉践行结合起来；三是把市场经济的竞争规则和社会主义的公平原则结合起来。这种激励人的理论符合人们对中国式现代化建设的主人翁价值的期待。