每个人的知识都有局限性，每个人都不可能是全才，这很正常。任正非成功的关键在于能够不断地吸收别人的知识、经验，不断地突破自己的局限，提升自己的认知水平。“华为基本法”把华为的“经络”打通了，有了一个系统化的思维，并完成了顶层设计，比如“华为基本法”中大量提到人力资源和人才的问题。20年以后，中国很多企业还没有认识到人力资本的重要，甚至对人力资本的概念还是模糊的，这就是其中的差异。

企业家该如何突破自我认知局限，提升自我的领导力呢？对此，笔者给出以下几点建议，希望能对各位有所帮助。

第一，要建立使命愿景感召力。未来的领导者一定要洞见未来、看清方向，成为企业的一盏明灯。过去企业的领导团队只要“埋头种地”就可以了，现在企业的领导团队一定要抬头看方向，一定要认同企业的价值观，认同企业的目标追求和共同的使命愿景，牵引企业朝着正确的方向发展。为什么雷军提出选人比培养人更重要?其实就是强调要选志同道合的人。而华为在招聘大学毕业生后要进行文化和价值观的培训，强调“力出一孔，利出一孔”。这是两条道路：一条道路是选志同道合的人，让适合这种文化的人走进来、不适合这种文化的人离开。另一条道路就是培训，让员工认同企业的文化。联想“入模子”也是这样，就是强调文化和价值观的引领作用。

第二，要建立跨界融合的领导力。在跨界、破界的生态思维下，在知识结构、人才结构、技能方面都需要跨界。企业的领导者必须要有综合素质和综合能力，就像美军一个混成旅的旅长，必须曾在空军、海军、陆军履职，具有综合素质及跨界融合的综合技能。在某种意义上，企业的领导者要在各种岗位上历练过，“修炼”跨界融合的综合技能。

第三是开放包容的心态。只有开放包容，才能让全球人才为我所用，才能吸引比自己更能干的人；只有开放包容，才懂得妥协，容忍别人的缺点、允许别人犯错误，允许创新性的失败。所以，对于一个企业来讲，最重要的是要选拔一批具有开放、包容心态的员工进入高层管理团队。过去企业的思维就是单一的竞争思维，在进入生态战略时代后，企业必须学会与别人合作，既要竞争，又要合作。这种竞合的生态思维，也是企业的领导者所必须具备的。

第四是自我批判与自我突破的品格。从工业文明时代到智能文明时代，包含企业家在内的中国企业领导团队需要进行自我革命、自我批判，要走出过去的经验曲线。只有企业家与领导团队实现了自我批判、自我超越，才能真正激发企业的变革与创新精神；只有企业家与领导团队自我批判、自我超越，才能突破企业成长的天花板。善于学习、勇于自我批判，这是企业家最优秀的品质。只有善于学习，勇于自我批判，才能不断实现自我超越、自我突破，才能真正不断进行创新，突破企业成长的瓶颈。