人力资源管理战略与体系构建不能指望重金请一个成熟的人力资源业务伙伴来就可以完成。一个企业的人力资源管理体系的顶层设计，以及构建将顶层设计落地的战略人力资源管理体系，一定要有未来思维、成长思维，要有洞见性，要思考企业未来5年、10年甚至更长时期的发展需要。一个企业最怕的是管理上的不断动荡，管理的动荡会使企业的业务出现很大的问题。一个企业要建立人力资源管理体系，从人力资源管理的战略架构来说，还是要发动企业家和领导团队聘请高水平的外部专家、专业的咨询顾问，帮助作梳理，提供战略方案，让企业有系统化地思考，尽可能规避企业发展中的各种陷阱。

从经营角度重构人力资源管理，就是从六大职能管理转换到人才经营管理；在组织体系方面，从人才所有转换到人才所用；在经营理念方面，从经营成本转换至经营效能。把这三个要素有机地结合起来，就能不断增强企业的竞争力，促进企业的持续良性发展。