在他看来，企业是否具备持续价值创造力，应通过五个核心维度来判断：

1、经营模式的可复制性与抗周期性：是否拥有穿越经济周期的核心主业，以及能够持续产生稳定利润的业务机制；

2、资本结构的合理性：负债比例是否稳健，资本成本是否可控，融资路径是否清晰且具弹性；

3、治理机制的成熟度：股权结构是否清晰透明，权责体系是否规范合理，管理层是否专业且具备可信的履历；

4、技术与组织能力的内化程度：是否拥有自主掌控的关键技术路径，或具备支撑扩张的高效组织系统；

5、资产配置的战略逻辑：投资是否聚焦主业，是否基于中长期回报逻辑，而非短期套利与机会主义布局。

他强调，企业价值的核心在于其 " 能够被持续验证的长期盈利能力 "，而非某一财务报表周期的盈亏表现。如果企业缺乏清晰的业务逻辑、稳定的资产结构和系统化的内部能力，即便短期通过信息包装实现市值 " 跃升 "，也极难持续，并可能在资本周期反转时暴露结构性脆弱。

在杨健教授看来，价值创造是市值管理的 " 地基 "，任何脱离价值基础的估值提升，都难以持久。尤其在当前监管周期中，监管机构与专业投资者将日益从 " 公司真实价值 " 出发，重构对估值合理性的判断逻辑——市值可以被拉动，价值必须被看见。

杨健教授指出，价值管理的第二个关键环节，是实现企业内在价值向资本市场市值的有效转化。他强调：" 创造了价值，并不意味着市场自然会发现它。资本市场不是财务报表的阅读者，而是预期的定价者。" 因此，若企业未能建立科学的价值实现机制，即使拥有优质资产，也可能长期处于 " 价值被低估 "" 市值受抑 " 的状态。

他进一步表示，价值实现的本质，是构建一座连接企业经营基础与市场定价体系之间的 " 桥梁 "。这座桥梁需同时具备三项核心机制：信息传导、市场预期管理与资本工具运用。只有通畅这三条路径，才能真正实现从价值创造到市值体现的闭环，促使资本资源向优质企业有效配置。

其一，信息传导机制：价值可识别的前提

杨健教授指出，信息披露不是监管负担，而是价值表达的起点。企业必须通过真实、连续、结构化的信息披露，将其战略目标、经营成果、风险节奏与长期逻辑稳定地传递给市场。这一过程不仅包括定期报告、公告，还应涵盖路演、分析师沟通、媒体传播等多元渠道。

他强调：" 市场不是信息的挖掘者，而是信息的响应者。它只能看见你有意识展示的部分。" 如果企业不主动表达、缺乏价值叙事、忽略信息共振机制，即便再优质的资产，也难以获得资本市场的响应与合理估值。