摘要：数字化浪潮席卷全球，对企业的生产经营方式、管理模式、商业生态等方面带来深刻影响，中国企业要在激烈的市场竞争中把握先机、赢得未来，必须加快推进数字化战略转型，重构动态能力，培育新的竞争优势。本文分析了数字时代中国企业战略管理的重要性，剖析了中国企业在数字化战略转型中面临的困境，并从战略定位、业务流程再造、组织文化重塑、数字人才队伍建设等方面，探索了中国企业战略管理的数字化转型路径，为中国企业“弯道超车”、实现高质量发展提供理论参考和决策借鉴。

　　一、引言

　　数字革命浪潮奔涌而至，数字经济蓬勃兴起，全球产业格局正在经历深刻重构。“十四五”时期，我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快建设现代化经济体系，这为我国企业转型发展带来新的战略机遇期。与此同时，数字经济成为新的全球竞争制高点，跨国公司纷纷加速数字化转型，中国企业面临的市场竞争日趋激烈，在新的时代背景下，中国企业必须立足全球竞争新态势，加快数字化战略转型，重构核心竞争优势，在变局中开新局。

　　二、数字时代背景下中国企业战略管理的重要性

　　数字时代是信息技术迅猛发展并向经济社会各领域全面渗透、数字经济蓬勃兴起的新时代，在这一时代背景下，数据成为新的关键生产要素，数字技术与实体经济加速融合，数字产业化和产业数字化进程不断加快。一系列颠覆性技术创新让企业营商环境、市场竞争态势发生深刻变革，也为企业带来全新的发展机遇和挑战，企业通过战略管理变革，将数字化融入企业战略管理全过程，重构竞争优势，中国企业战略管理数字化转型已成大势所趋、未来所向。数字时代正在重塑全球竞争新生态，数字技术的广泛运用，推动信息流、资金流、人才流加速在全球范围内流动配置，催生出智能制造、网络协同、个性化定制等新业态新模式，重构了企业运营方式和产业价值链条，跨国公司纷纷通过数字化转型增强市场洞察力、提升响应速度，抢占竞争先机。例如，德国提出“工业4.0”战略，推动制造业数字化转型；日本制定“社会5.0”战略，布局数字经济新赛道。在此背景下，中国企业只有加快数字化战略转型，增强数字技术创新应用能力，重塑数据驱动的智慧运营和精益管理能力，才能迎头赶上，在全球竞争中赢得主动。

　　三、数字时代中国企业战略管理面临的转型问题

　　(一)部分企业数字化转型步伐相对缓慢，战略定位不明确

　　从企业数字化转型的现状看，我国企业整体数字化水平仍不高，根据中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书》，2020年我国规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率仅为73.1%，关键工序数控化率为53.7%，企业数字化转型尚处于起步阶段，受限于资金、技术、人才等方面的制约，不少企业仍停留在简单应用信息化工具阶段，全面数字化转型意识不强，尚未形成系统的顶层设计和规划。战略定位模糊，发展方向不明确，也是制约不少中国企业数字化转型的重要因素，一些企业盲目跟风，对数字化转型的战略意义缺乏深刻认识，导致战略决策短视化、碎片化，难以对转型方案形成整体规划。部分民营中小企业则受制于资源能力约束，缺乏战略定力和转型动力，难以形成长期稳定的转型路线图，混乱的战略规划加大了数字化转型的不确定性和投资风险，严重影响了企业转型成效。