摘要：数字化浪潮席卷全球，对企业的生产经营方式、管理模式、商业生态等方面带来深刻影响，中国企业要在激烈的市场竞争中把握先机、赢得未来，必须加快推进数字化战略转型，重构动态能力，培育新的竞争优势。本文分析了数字时代中国企业战略管理的重要性，剖析了中国企业在数字化战略转型中面临的困境，并从战略定位、业务流程再造、组织文化重塑、数字人才队伍建设等方面，探索了中国企业战略管理的数字化转型路径，为中国企业“弯道超车”、实现高质量发展提供理论参考和决策借鉴。

　　一、引言

　　数字革命浪潮奔涌而至，数字经济蓬勃兴起，全球产业格局正在经历深刻重构。“十四五”时期，我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快建设现代化经济体系，这为我国企业转型发展带来新的战略机遇期。与此同时，数字经济成为新的全球竞争制高点，跨国公司纷纷加速数字化转型，中国企业面临的市场竞争日趋激烈，在新的时代背景下，中国企业必须立足全球竞争新态势，加快数字化战略转型，重构核心竞争优势，在变局中开新局。

　　二、数字时代背景下中国企业战略管理的重要性

　　数字时代是信息技术迅猛发展并向经济社会各领域全面渗透、数字经济蓬勃兴起的新时代，在这一时代背景下，数据成为新的关键生产要素，数字技术与实体经济加速融合，数字产业化和产业数字化进程不断加快。一系列颠覆性技术创新让企业营商环境、市场竞争态势发生深刻变革，也为企业带来全新的发展机遇和挑战，企业通过战略管理变革，将数字化融入企业战略管理全过程，重构竞争优势，中国企业战略管理数字化转型已成大势所趋、未来所向。数字时代正在重塑全球竞争新生态，数字技术的广泛运用，推动信息流、资金流、人才流加速在全球范围内流动配置，催生出智能制造、网络协同、个性化定制等新业态新模式，重构了企业运营方式和产业价值链条，跨国公司纷纷通过数字化转型增强市场洞察力、提升响应速度，抢占竞争先机。例如，德国提出“工业4.0”战略，推动制造业数字化转型；日本制定“社会5.0”战略，布局数字经济新赛道。在此背景下，中国企业只有加快数字化战略转型，增强数字技术创新应用能力，重塑数据驱动的智慧运营和精益管理能力，才能迎头赶上，在全球竞争中赢得主动。

　　三、数字时代中国企业战略管理面临的转型问题

　　(一)部分企业数字化转型步伐相对缓慢，战略定位不明确

　　从企业数字化转型的现状看，我国企业整体数字化水平仍不高，根据中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书》，2020年我国规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率仅为73.1%，关键工序数控化率为53.7%，企业数字化转型尚处于起步阶段，受限于资金、技术、人才等方面的制约，不少企业仍停留在简单应用信息化工具阶段，全面数字化转型意识不强，尚未形成系统的顶层设计和规划。战略定位模糊，发展方向不明确，也是制约不少中国企业数字化转型的重要因素，一些企业盲目跟风，对数字化转型的战略意义缺乏深刻认识，导致战略决策短视化、碎片化，难以对转型方案形成整体规划。部分民营中小企业则受制于资源能力约束，缺乏战略定力和转型动力，难以形成长期稳定的转型路线图，混乱的战略规划加大了数字化转型的不确定性和投资风险，严重影响了企业转型成效。

　　(二)数字技术应用水平不高，管理流程有待优化

　　当前，中国企业数字技术应用还处于起步阶段，缺乏系统性、深度化应用的案例，大数据、人工智能等新兴技术尚处于概念炒作和小范围应用阶段，鲜有全面赋能企业管理的实践。数据孤岛、信息壁垒仍然普遍，企业内外部数据资源缺乏有效整合，数据“富矿”尚未转化为发展“富矿”，数字化应用与业务场景结合不够紧密，难以实现用数赋智、用智促业。部分企业内部管理流程僵化，组织机构层级森严，信息不对称，严重制约了数字化应用成效，尽管一些企业着手开展业务流程再造，但顶层设计不够完善，组织变革不彻底，新老流程交叉重叠，影响了数字技术价值的释放。

　　(三)数字人才不足，组织文化转型阻力大

　　目前，我国在数字领域的高端复合型人才仍然十分短缺，到2025年中国数字化转型人才缺口将达到952万，不少高校相关学科专业教育滞后，难以适应数字化转型的迫切需求，一些企业自身对数字人才重视程度不够，激励机制不健全，人才内生培养动力不足，高端数字人才短缺已成为制约企业转型的瓶颈。此外，部分企业组织文化保守，创新转型意识淡薄，也是制约数字化变革的重要因素，前瞻性不足、创新精神缺失、求稳怕变、故步自封等思想禁锢仍然存在。部分企业领导数字化认知不到位，对转型的紧迫性认识不足，缺乏魄力推动全面变革，一些员工思想观念陈旧，抵触数字化、智能化带来的工作方式变革，组织惰性明显，组织文化的转型滞后，直接影响着企业数字化转型的意愿和进程。

　　四、数字时代中国企业战略管理的转型路径探析

　　(一)明确战略定位，制定数字化转型战略规划

　　数字时代，中国企业要坚持战略引领，立足自身禀赋和行业特点，找准数字化切入点，明确转型战略定位和目标，制定系统完善的转型蓝图，夯实转型根基。企业要准确把握时代脉搏，高瞻远瞩把握大势，洞察数字经济发展趋势，深入分析新一轮科技革命和产业变革的驱动力、制约因素，找准市场先机。要立足新发展阶段，将数字化转型放在构建新发展格局、推动高质量发展的战略高度，以大历史观审视转型大势，坚定不移推进转型。企业上下要凝聚共识明确定位，在数字化转型问题上统一思想、形成共识，开展数字化转型战略研讨，系统分析企业在行业生态中的角色定位，明晰转型方向，要审慎评估组织能力现状，借鉴标杆企业最佳实践，找准企业在产业数字化、数字产业化中的发力点，以战略定力引领数字化转型。

　　(二)优化业务流程，推动数字技术与管理深度融合

　　战略规划是行动的“先导”，流程再造是数字化转型的“主战场”，推进战略管理数字化转型，关键要对标数字时代趋势，重构业务流程和组织架构，实现数字技术与生产、经营、管理的深度融合。一是内外贯通，打造数智化业务闭环。要从客户需求出发，利用大数据、人工智能等技术，深度挖掘用户行为特征，开展精准画像，优化用户体验，要实现研发、生产、营销、服务各环节的数字化融合，实现业务流程全链条数字化闭环，将个性化、智能化、服务化理念贯穿始终，构建以客户为中心的敏捷组织。二是数据驱动，构建数字化管理平台。要确立数据中心地位，将数据作为关键生产要素，打通组织内外数据“孤岛”，推进业务数据与管理数据融合共享，建设集数据采集、传输、存储、分析、应用于一体的数字化管理平台，实现业财一体化，让数据驱动决策、数据创造价值。三是柔性高效，实现组织管理扁平化。数字时代，企业组织管理变革趋向扁平化、柔性化，要打破传统的科层制组织结构，构建扁平化、模块化、平台化的新型组织形态，将共性需求沉淀为组织能力，实现资源共享、快速响应。数字技术与管理的融合，将推动业务流程再造、管理流程优化，让企业组织在“数字河流”中焕发生机活力。

　　(三)重塑组织文化，打造数字化转型新动能

　　数字时代，文化基因决定着转型的深度和广度，组织文化是塑造企业核心竞争力的深层次要素，是数字化转型的“新动能”，推进数字化战略转型，必须加快构建相匹配的组织文化体系，为变革注入不竭动力。一是数字领导，树立创新变革意识。企业领导者要带头学习数字化知识，更新管理理念，增强创新意识，带动组织上下树立变革共识，领导者要勇于自我颠覆，先发制“变”，将数字化、智能化发展理念内化于心、外化于行。要积极倡导创新文化，大胆容忍“试错”，为先行先试者撑腰，让创新成为企业发展的主基调。二是开放协作，打造学习型组织。数字时代，开放协作的创新生态正在形成，企业要坚持开放理念，积极与外部机构开展多元合作，协同攻关核心技术，加速创新成果转化。内部要营造宽松包容的人文环境，搭建灵活开放的协作平台，激发员工创新活力，要成为善于学习的组织，及时更新知识库存，快速适应外部环境变化。

　　(四)加强数字人才队伍建设，夯实转型基础

　　数字化转型的核心是人，人才是保障转型成败的关键，中国企业要增强数字人才战略意识，优化人才发展机制，加快培育一支高素质的数字化人才队伍，为转型发展提供强有力的智力支撑。一是高度重视，优化数字人才发展环境。企业要将数字人才作为战略资源，加大培养引进力度，完善人才激励机制，搭建员工成长发展通道，为数字人才成长创造良好的环境。要弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的导向，让能者上、庸者下，让创新者有机会、贡献者有舞台。二是产教融合，加强校企合作培养。“十四五”规划提出，要加快培养战略性新兴产业及其相关专业人才，企业要主动对接高校，开展订单式培养、现代学徒制等产教融合项目，为数字化发展培育后备军。要树立国际化视野，加大全球化人才引进力度，要注重传帮带，发挥高层次人才“头雁效应”，提升团队整体创新力。千秋基业，人才为本，中国企业数字化转型，既要靠人才，更要善用人才，在数字人才队伍建设新征程中厚植发展的“根”与“魂”。

　　五、结语

　　如今，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，在数字经济时代，数字化转型已是大势所趋、未来所向。“数字中国”蓝图徐徐铺展，中国经济加速向数字化、智能化、平台化方向迈进。步入“十四五”，数字经济发展进入新阶段，也为中国企业数字化转型开启新征程。纵观全球，数字经济正在重塑世界竞争格局，引领全球产业链价值链深度重构，中国企业必须以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感，加快推进数字化战略转型，这是顺应时代发展大势、把握全球竞争制高点的必然选择。