(二)数字技术应用水平不高，管理流程有待优化

　　当前，中国企业数字技术应用还处于起步阶段，缺乏系统性、深度化应用的案例，大数据、人工智能等新兴技术尚处于概念炒作和小范围应用阶段，鲜有全面赋能企业管理的实践。数据孤岛、信息壁垒仍然普遍，企业内外部数据资源缺乏有效整合，数据“富矿”尚未转化为发展“富矿”，数字化应用与业务场景结合不够紧密，难以实现用数赋智、用智促业。部分企业内部管理流程僵化，组织机构层级森严，信息不对称，严重制约了数字化应用成效，尽管一些企业着手开展业务流程再造，但顶层设计不够完善，组织变革不彻底，新老流程交叉重叠，影响了数字技术价值的释放。

　　(三)数字人才不足，组织文化转型阻力大

　　目前，我国在数字领域的高端复合型人才仍然十分短缺，到2025年中国数字化转型人才缺口将达到952万，不少高校相关学科专业教育滞后，难以适应数字化转型的迫切需求，一些企业自身对数字人才重视程度不够，激励机制不健全，人才内生培养动力不足，高端数字人才短缺已成为制约企业转型的瓶颈。此外，部分企业组织文化保守，创新转型意识淡薄，也是制约数字化变革的重要因素，前瞻性不足、创新精神缺失、求稳怕变、故步自封等思想禁锢仍然存在。部分企业领导数字化认知不到位，对转型的紧迫性认识不足，缺乏魄力推动全面变革，一些员工思想观念陈旧，抵触数字化、智能化带来的工作方式变革，组织惰性明显，组织文化的转型滞后，直接影响着企业数字化转型的意愿和进程。

　　四、数字时代中国企业战略管理的转型路径探析

　　(一)明确战略定位，制定数字化转型战略规划

　　数字时代，中国企业要坚持战略引领，立足自身禀赋和行业特点，找准数字化切入点，明确转型战略定位和目标，制定系统完善的转型蓝图，夯实转型根基。企业要准确把握时代脉搏，高瞻远瞩把握大势，洞察数字经济发展趋势，深入分析新一轮科技革命和产业变革的驱动力、制约因素，找准市场先机。要立足新发展阶段，将数字化转型放在构建新发展格局、推动高质量发展的战略高度，以大历史观审视转型大势，坚定不移推进转型。企业上下要凝聚共识明确定位，在数字化转型问题上统一思想、形成共识，开展数字化转型战略研讨，系统分析企业在行业生态中的角色定位，明晰转型方向，要审慎评估组织能力现状，借鉴标杆企业最佳实践，找准企业在产业数字化、数字产业化中的发力点，以战略定力引领数字化转型。

　　(二)优化业务流程，推动数字技术与管理深度融合

　　战略规划是行动的“先导”，流程再造是数字化转型的“主战场”，推进战略管理数字化转型，关键要对标数字时代趋势，重构业务流程和组织架构，实现数字技术与生产、经营、管理的深度融合。一是内外贯通，打造数智化业务闭环。要从客户需求出发，利用大数据、人工智能等技术，深度挖掘用户行为特征，开展精准画像，优化用户体验，要实现研发、生产、营销、服务各环节的数字化融合，实现业务流程全链条数字化闭环，将个性化、智能化、服务化理念贯穿始终，构建以客户为中心的敏捷组织。二是数据驱动，构建数字化管理平台。要确立数据中心地位，将数据作为关键生产要素，打通组织内外数据“孤岛”，推进业务数据与管理数据融合共享，建设集数据采集、传输、存储、分析、应用于一体的数字化管理平台，实现业财一体化，让数据驱动决策、数据创造价值。三是柔性高效，实现组织管理扁平化。数字时代，企业组织管理变革趋向扁平化、柔性化，要打破传统的科层制组织结构，构建扁平化、模块化、平台化的新型组织形态，将共性需求沉淀为组织能力，实现资源共享、快速响应。数字技术与管理的融合，将推动业务流程再造、管理流程优化，让企业组织在“数字河流”中焕发生机活力。