(三)重塑组织文化，打造数字化转型新动能

　　数字时代，文化基因决定着转型的深度和广度，组织文化是塑造企业核心竞争力的深层次要素，是数字化转型的“新动能”，推进数字化战略转型，必须加快构建相匹配的组织文化体系，为变革注入不竭动力。一是数字领导，树立创新变革意识。企业领导者要带头学习数字化知识，更新管理理念，增强创新意识，带动组织上下树立变革共识，领导者要勇于自我颠覆，先发制“变”，将数字化、智能化发展理念内化于心、外化于行。要积极倡导创新文化，大胆容忍“试错”，为先行先试者撑腰，让创新成为企业发展的主基调。二是开放协作，打造学习型组织。数字时代，开放协作的创新生态正在形成，企业要坚持开放理念，积极与外部机构开展多元合作，协同攻关核心技术，加速创新成果转化。内部要营造宽松包容的人文环境，搭建灵活开放的协作平台，激发员工创新活力，要成为善于学习的组织，及时更新知识库存，快速适应外部环境变化。

　　(四)加强数字人才队伍建设，夯实转型基础

　　数字化转型的核心是人，人才是保障转型成败的关键，中国企业要增强数字人才战略意识，优化人才发展机制，加快培育一支高素质的数字化人才队伍，为转型发展提供强有力的智力支撑。一是高度重视，优化数字人才发展环境。企业要将数字人才作为战略资源，加大培养引进力度，完善人才激励机制，搭建员工成长发展通道，为数字人才成长创造良好的环境。要弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的导向，让能者上、庸者下，让创新者有机会、贡献者有舞台。二是产教融合，加强校企合作培养。“十四五”规划提出，要加快培养战略性新兴产业及其相关专业人才，企业要主动对接高校，开展订单式培养、现代学徒制等产教融合项目，为数字化发展培育后备军。要树立国际化视野，加大全球化人才引进力度，要注重传帮带，发挥高层次人才“头雁效应”，提升团队整体创新力。千秋基业，人才为本，中国企业数字化转型，既要靠人才，更要善用人才，在数字人才队伍建设新征程中厚植发展的“根”与“魂”。

　　五、结语

　　如今，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，在数字经济时代，数字化转型已是大势所趋、未来所向。“数字中国”蓝图徐徐铺展，中国经济加速向数字化、智能化、平台化方向迈进。步入“十四五”，数字经济发展进入新阶段，也为中国企业数字化转型开启新征程。纵观全球，数字经济正在重塑世界竞争格局，引领全球产业链价值链深度重构，中国企业必须以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感，加快推进数字化战略转型，这是顺应时代发展大势、把握全球竞争制高点的必然选择。