中国式营销是独立于美国模式的营销

　　长期以来，无论是在中国还是在全球，说起营销来，言必称美国。其他发达国家，包括德国、日本在内，虽然在全球市场成就卓著，但鲜有称许其市场营销者。

　　作为一个事实，自第二次工业革命以来，美国及其跨国公司既引领着全球0-1的技术和产品创新，也引领着全球0-1的市场推广、拓展。也就是说，美国及其跨国公司既是创新的霸主，也是市场推广和拓展的霸主。并据此享受着全球最高的附加值和超额利润。

　　即便是德国、日本及其跨国公司，通过精益求精提高品质、性能，把性价比做到极致，并且在许多领域超越美国及其跨国公司，取得了领先地位，但由于它们所取得的成就主要是通过1-N技术和产品创新实现的，是追随或者挑战美国及其跨国公司实现的，因此即便它们一度垄断了某些行业及市场，但从整体上看，它们从未超越美国及其跨国公司获得国际社会认可的市场领导地位。它们只能默认美国的领导地位。

　　二战之后，一方面，美国通过“脱实向虚”，稳居高端，控制了全球价值链、供应链和产业链；另一方面，通过“长臂管理”，遏制其他发达国家及其跨国公司危及其领导地位。这事实上固化了其他发达国家及其经济的从属地位。

　　在经济总量上不能超越美国，在战略性新兴产业上不能危及美国公司，这就是美国所维持的“基于规则的世界秩序”，也是其盟友不得不默认的规则和秩序。

　　虽然在理论上并未得以明确，但在客观上由美国主导的全球市场形成了这样的规则：只有那些推动0-1技术和产品创新、0-1市场推广和拓展的国家、企业，才能为世界创造和贡献更多、更高价值，才有资格领导世界经济、市场和行业。而第二次工业革命以来，只有美国及其企业始终做到了这一点。

　　虽然很美式，但这个规则很重要，具有普遍性意义。无论是过去或者未来，一个国家及其企业如果不能通过革命性创新引领市场，它既不可能获得市场的领导地位，也不可能再赢得全球市场的尊重。

　　中国作为发达国家的追随者或挑战者，与其他国家不同的是：

　　一方面，中国作为其他发达国家及其公司的追随者或挑战者，为全球消费者创造了巨大的价值，其他发达国家也从中国的发展中获得了巨大利益。这个过程，一直是多赢的局面。

　　另一方面，中国不仅在传统产业拥有了优势，也在高技术和高端制造领域逐步全面展开。更让美国猝不及防的是，中国在一些战略性新兴行业，迅速走到了世界前列。

　　这些因素共同决定了中国式营销起点低、站位高。它一旦立住并取得突破，必然具有之前一切模式的市场营销所不具备的爆发力和创造力。