052.做有效经营者的五个关键：正确选择、有效创新、资本运营、整合资源、共享机制。

　　053.战略的本质就是选择和取舍。不管大企业还是小企业，都存在着战略选择的问题—做什么，不做什么。在战略选择里，最重要的是设立目标，有了目标就可以缺什么找什么。这里有一点非常重要：目标设定之后，是缺什么找什么，而不是有什么做什么。

　　054.到底选什么样的业务呢？我们得先问问自己，做到"四问"、"四不做"、"四要"。"四问"即自身是否有优势、市场是否有空间、商业模式是否能复制、与资本市场是否能对接。"四不做"，即产能过剩的项目不做、不赚钱的项目不做、不熟悉的项目不做、有明显法律风险的项目不做。"四要"即对项目要进行风险评估、专业要协同、要收购团队、要执着坚守。

　　055.选人和选业务哪个更重要？我认为是先人后事，选人更重要。如何选人？在我看来，一是要政治正确，德才兼备，以德为先。二是要选痴迷者。什么是痴迷？早晨起来就想一件事，晚上睡觉之前还在想，甚至半夜醒来都在想一件事的人。专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。

　　056.我之前见到一家大型金融公司的领导者，了解到公司为什么发展的这么好，就是因为一开始定下了一个非常好的机制—如果挣1块钱，所有者分5毛，经营者和员工分5毛，这个机制一直坚持到今天。企业根儿上的事还是机制，谁能够破解了机制的难题，谁能够有好的机制，谁就能够发展得快，发展得好。

　　057.做企业应该掌握一些原则，不管环境如何变化，总有一些不变的东西，这些东西是做企业的底层逻辑。我归纳了四大主义：务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。

　　058.有年轻人跟我讲："宋总，我们应该仰望星空。"我想，仰望星空的事还是交给天文学家，我们的任务是把他们需要的望远镜的玻璃片做好，这是我们的本分。

　　059.专精特新就是专业化、精细化、特色化、新颖化，把专业化放在第一位。

　　060.做企业不是百米冲刺式的短跑，而是马拉松式的长跑。做好一家企业不是一年两年就能实现的，总需要10年、20年；把一家企业做到极致，至少需要三四十年。有人问我这是怎么算出来，我说不是算出来，是我做出来的。

　　061.人是企业最宝贵的资源，是办好企业最可依靠、最为牢固的基础，是推动企业前进的根本动力。我一直坚持"以人为中心"的企业文化，做企业应该以人为中心，