042.今天是个创新的时代，在一些"卡脖子"的关键核心技术上，我们必须通过自主创新攻坚克难。但创新又是有风险的事情，我们总讲"不创新等死，盲目创新找死"。怎么把握创新的度呢？我认为要进行有效的、有目的的、有质量的创新，不能盲目创新。

　　043.德鲁克将管理学开创成为一门学科，他认为管理是一种实践，其本质不在于"知"而在于"行"；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。这段话表明了企业管理的实践性特点。

　　044.关于上市公司的治理，有几方面非常重要。一是独立性，二是透明性，三是合规性。

　　045.我国约有130家千亿市值的A股上市公司，我们发现这些公司有三大特征：一是属于细分领域的头部企业，主业突出；二是业务所处赛道不错，适应我国经济结构调整的发展方向；三是治理规范。治理规范是公司发展长治久安、基业常青的基础。

　　046.董事会的发展经历了三个阶段。第一阶段是仪式型董事会，第二阶段是解放型董事会，第三阶段是积极进步型董事会。我主张建设积极进步型董事会。董事长不搞一言堂，而是作为组织和协调人，让大家积极发言，提建设性意见，同时和执行层进行良好的沟通。这样的董事会才能为公司创造价值。

　　047.2019年，我到斯图加特去拜访奔驰公司，在那里见到了德国雇主协会总会原主席、80多岁的洪德博士。我问他："您做了一辈子企业，如果让您谈谈体会，您觉得最重要的是什么？"他说："最重要的是两句话，一句是做领导一定要做正确的事，做出正确的选择；另一句是部下要正确地做事，要做好执行工作。"这和我的想法完全一致。这也验证了我讲的为什么要从管理到经营。

　　048.中国建材2011年就进入了世界500强行列，国药集团是2013年进入的。我回想一下，两家企业就是一路经营过来的。那时，我们做了五件事：战略选择、资源整合、资本运营、集成创新、机制创新。

　　049.并购要有原则立场，不是越多越好，一定要明确原则。我认为至少有四条原则。第一，并购要服从战略。第二，并购要有效益。第三，并购要有协同效应。第四，并购要风险可控，可承担。

　　050.并购了这么多企业之后，有四个方面的整合至关重要。第一，业务整合。第二，机构整合。第三，文化整合。第四，管理整合。

　　051.并购当中其他条件都好谈，有一点最重要，就是一定要用好文化同化坏文化，而不能用坏文化同化好文化。要融合各方优质文化元素，整合出企业的新文化，增强对企业新文化的认同。如果在文化上不能统一，企业就会归于失败。这是非常重要的。