030.有人经常问我做企业到底有没有诀窍，我说就是平常经常讲的"质量第一、安全第一、客户第一"。如果企业按照这些来做正常不会出大问题，假如丢掉了一个或者多个，企业可能就做不好。

　　031.任正非讲过，在企业里分好钱，企业一大半问题就解决好了。今天我们做企业，不仅要重视金融资本，也要重视人力资本，让人力资本和金融资本共享企业创造的财富，企业才能发展好。

　　032.做企业归根结底是向社会贡献产品，产品决定了企业的层次。世界一流企业的产品一定是一流的、卓越的。怎样才能做到产品卓越的？有几点特别重要。第一，坚持做强主业。第二，强化管理，提升质量，发扬工匠精神。第三，大力推进智能化改造。

　　033.党的十九大报告提出培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业的特征是产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代。

　　034.企业要做世界一流，到底哪些东西是最重要的：我认为有下几个关键点。一是有清晰的战略和目标。二是重视整合。三是加大创新力度，打造核心竞争力。四是强化管理。五是重视价值观。

　　从管理到经营

　　035.在今天这样一个充满不确定性的时代，最能确定的是什么呢？依旧是我们的内心和管理的基本原则。做企业的原则和原理并没有因为这些不确定而改变。

　　036.三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理与经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。

　　037.在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化比较重要。在管理精细化中，管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化比较重要。在经营精益化中，业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化比较重要。

　　038.企业的乱，通常乱在哪里？一是行权乱，二是投资乱。只要把行权、投资管住，企业一般就不会有大乱。

　　039.规模是一把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好的。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存亡的真正意义。

　　040.管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。企业负责人应牢牢树立"从管理到经营"的理念，在做好管理的基础上，着重研究市场、价格、环境等层面的问题，学会如何在不确定的环境下做出正确选择、稳扎稳打。

　　041.做好企业有几件事很重要：第一件事是把产品做出来；第二件事是能量产、规模化地生产；第三件事是合格率要提高；第四件事是成本要降下来；第五件事把产品卖出去，做好服务。这一系列的工作，其实管理都是基础。