019.企业管理归根结底就是调动员工的积极性，点燃员工心中的火。心中有火，事就好办：心中没火，说破天也不行。

　　020.我当年在北新建材当厂长，企业处于非常困难的局面，员工也失去了工作的积极性。我问这些员工："你们怎么不好好干？"他们说："宋厂长，我们好几年没涨过工资，没分过房子了。"我说："你们好好干，涨点工资算什么呢？"后来我就在办公楼上挂了两个气球，一个写着"工资年年涨"，另一个写着"房子年年盖"。我当厂长10年，不断激发大家干事的积极性，每年都盖房子，每年都涨工资，这家企业一直做得很好。

　　021.深化国有控股上市公司改革对国有企业和资本市场的健康发展都具有重要的现实意义，具体可从以下几方面入手：做强做精主责主业、提高公司治理水平、提升创新发展能力、增强风险防控能力、促进市场价值实现。

　　022.企业的人力、财力、精力等各项能力都是有限的，多数企业的成功是依托专业化经营。如果画一个十字，从横向来讲，企业的业务不能太多，要聚焦主业；从纵向来讲，产业链不易过长，要深根主业。

　　023.没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业。在经济下行的情况下，在竞争激烈的过剩行业里，企业可通过市场细分创造新的竞争优势，成为细分领域的头部企业。

　　024.企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。企业要量入为出，归集资金使用，压缩企业的"两金"，即企业的库存占用资金和应收账款，重视企业经营活动现金流，追求有利润的收入、有现金流的利润。

　　025.国有控股上市公司要坚持长期稳定的分红，给予投资者合理的回报，为投资者提供分享企业收益的机会，尤其要让中小股东有获得感，做一个让投资者信任、让社会认可和尊重的上市公司。

　　026.共享机制是共享企业的活力之源，机制就是企业的效益和员工的利益之间的正相关关系，有关系就有机制，没有关系就没有机制。

　　027.企业是一个市场竞争的主体，但企业靠什么竞争呢？企业的生命就是核心竞争力。一家企业能不能生存下去，能不能发展起来取决于有没有核心竞争力。

　　028.企业要树立四大核心理念：第一，核心业务是核心竞争力的基础。第二，核心专长是企业核心竞争力的本质。第三，核心竞争力着眼于开发和巩固核心市场。第四，核心竞争力的最终目的是形成核心客户。

　　029.企业有了核心竞争力后怎么去提升呢？第一，全力维护核心竞争力。第二，加大对核心竞争力的投入。第三，不断完善核心竞争力组合。