我把这五个字进一步分解为：企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。

　　062.企业竞争遇到问题，在压力下，关键还是落实"四个紧抓"，做好自己的事。紧抓创新、紧抓管理、紧抓市场、紧抓品牌。

　　063.进入中国品牌的时代，企业一定要做好品牌工作。第一，品牌工作是一把手工程。第二，质量和服务是基础。第三，要加大品牌投入。第四，要增强对国产品牌的自信心。

　　064.在企业里我倡导培养四支队伍：一支有企业家精神的干部队伍，一直有科学家精神的技术队伍，一直有四千精神的营销队伍，一直有工匠精神的职工队伍。

　　065.企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长。关于企业的大小、发展的快慢，其实也要量力而行。对企业来讲，不一定把目标都定为世界500强或上市公司，适合自己就可以。

　　066.管理是企业永恒的主题，是做企业的基本功。做好管理，要重视以下几点：注重管理方法、开展对标管理、强调质量贯标、做好财务管理。

　　067.这么多年实践证明，如果一个行业垮掉，其实没有哪个企业是可以幸免的，也就是我们常讲的"覆巢之下，焉有完卵"。我们要努力改善企业间的竞争生态，使得市场更加健康化、竞争更加有序化。

　　高质量发展

　　068.2020年9月，最高领导人在第75届联合国大会一般性辩论上宣布了中国的"双碳"目标，即2030年前实现碳达峰和2060年实现碳中和。从提出这样的目标之后，我国进入一个低碳化的时代。这个时代不仅会改变我们的能源结构、改变我们的生产方式，也会改变我们生活，改变我们各项活动，甚至改变我们的价值观。

　　069.对于企业来讲，低碳时代有几件事要重视。一是做好企业的节能，二是有条件的企业要用新能源，三是利用大数据等现代科技进行技术改造。

　　070.我在担任中国上市公司协会会长期间，曾到200多家上市公司做调研。我发现企业都在做两件事：一是数字化转型；二是低碳化转型。低碳化转型也是以数字化转型为基础和手段的。

　　071.关于企业管理方面的问题，做企业这么多年，我认为有几件很重要的事。第一，制定正确的企业战略。第二，抓住机遇。第三，打造一个有执行力的团队。第四，善于克服困难。第五，具备整合资源的能力。第六，保持谦虚的态度和同理心。

　　072.如何培育我国企业的综合优势？有四点非常重要：重视创新、重视资本、重视管理、重视市场。

　　073.