我常说做企业其实就是两件事：第一件是做正确的事，经营要得当；第二件是正确地做事，管理要得法。这两件事都非常重要，应始终贯彻在我们企业里。这些是企业发展的底层逻辑。

　　074.这么多年来，我做品牌有三点体会。第一，品牌工作是一把手工程。第二，品牌有价值，要走高质中价的路线。第三全力维护品牌。

　　075.2002年我离开北新建材的时候，给年轻同事们留下了一段话："质量上上，价格中上，服务至上。"北新建材后来遵循这个原则，一直做得很好。

　　076.做广告要花钱，钱从哪儿来？我不大赞成打价格战，因为打价格战不利于品牌建设。企业必须有效益，才能把品牌做好，这是一个良性循环，要正着转，而不是倒着转。

　　077.怎样做专精特新企业？观念要转变，要找到技术，培养能动手的人才，有政府的政策支持。

　　078.政府的政策支持很重要。深圳的模式是主要靠底层创业、草根创业，政府主要做好服务，就是有事服务，无事不扰。合肥的模式是靠政府引导、政府引领、政府培植。对于很多后发的城市，其实可以考虑研究合肥的模式。

　　079.合肥模式里有几个核心点。一是有效市场和有为政府的结合。二是充分利用科教优势，重视技术转化，形成创新优势。三是建设多层次的资本市场。四是积极融入长三角地区，利用投资洼地效应，迅速集聚企业和资源。五是建设新型产业和高端制造业集聚地，进行规模性扩张。

　　080.过去我们学习德国赫尔曼.西蒙的著作《隐形冠军》，书中提到隐形冠军的核心有两点：第一，专业化的技术；第二，国际化的市场。也就是"宽一米，深一千米"，隐形冠军可以从两个维度发展，窄而深地专注一个领域，通过高覆盖的市场扩大营业额规模。

　　081.无论是大企业、中等企业还是小企业，都应该做好主业。担任中国上市公司协会会长以来，我看到一些上市公司出了问题，除了违法乱纪，绝大部分是因为偏离主业盲目扩张。大企业如此，小企业也如此，要有一个非常突出的核心业务。

　　082.客户就是企业的江山。企业要做的就是满足客户的要求和创造客户的需求，这是企业生存最根本的东西。

　　083.中国要发展好制造业，创新是第一动力。随着我国经济和科技的发展，部分领域已经从"跟跑"到"并跑"，甚至"领跑"，不能再简单地靠模仿创新，而要加大自主创新和集成创新。针对目前一些关键核心技术存在"卡脖子"的问题，必须加大自主创新力度，同时推动集成创新，把各种创新要素集成起来，加快创新速度。