我也很喜欢《道德经》，《道德经》介于哲学与宗教之间，实际上是我们中华民族最朴素的价值观。像里面的无为而治、以静制动、以柔克刚、利而不害、为而不争等，对我们当今做企业也很有启发意义。

　　儒释道倡导从善、尊重自然、改变社会，我们可从中吸取不少的精华来指导企业的经营管理，做到商业向上向善、尊重规律、对企业进行改革与创新。西方的管理大家与经济学家们也在研究中国古代的灿烂文明。今天，我们要将现代管理与我国优秀的传统文化相结合，真正做到古为今用、兼收并蓄。

　　创造中国式管理

　　中国企业发展需要有一批能创造出中国式管理的有效经营者。这些经营者深深植根于中国的文化、社会和环境，也深谙企业的经营与管理之道。真正做好中国的企业，需要中国的企业家发挥积极的作用。做企业，要把从古今中外的管理大家那里学习到的理念和规律创造性地运用到企业的实践之中，并在实践中创新发展，解决企业和行业的问题。在解决问题的过程中，我们要不断归纳总结，汇集思想，给世界贡献中国智慧和中国方案，创造出中国式管理模式。

　　现在大家讲中国式管理，因为以前讲过日式管理，我理解的中国式管理是把现代管理理论与中国企业实际相结合,与中国优秀的传统文化相结合。因此，中国式管理也应纳入中国式现代化的内涵。

　　美国哈佛大学商学院很推崇案例教学法，很多企业常以管理实践被选作哈佛商学院的教学案例为荣。约瑟夫·鲍沃教授曾是哈佛商学院的副院长，对行业重组和产业结构调整很有研究，曾研究过GE(通用电气)的案例，也曾聚焦欧美水泥业的重组。当年已经70多岁的鲍沃教授听到中国建材成功重组南方水泥的故事后，很敏锐地察觉到，中国建材的水泥重组对于全球基础原材料行业的整合有着示范意义，于是来到中国对我进行访谈，并带着团队深入南方水泥公司进行调研。后来，中国建材水泥重组的案例正式进入哈佛商学院的案例库，成为课堂教材。

　　2022年我在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上获知，目前《哈佛商业评论》中文版有30%是中国本土案例，我听了很高兴。我鼓励他们，以后要在《哈佛商业评论》中文版上刊登更多的中国企业案例，同时也把其中一些典型案例拿到英文版上发表。有思想才会被尊重，中国企业这些年以产品著称，今后也要把中国企业的故事传播出去，获得世界范围的认知和认同。其实，更多地加大商界和学界的深度交流有利于我国改革开放的进程。

　　21世纪是中国企业的时代，无论是在制造业，还是在互联网、新能源、电动车等方面，中国企业都走在了世界的前沿。这个时候，中国本土企业的成功经验是特别值得总结的。比如，宁德时代不仅有广为人知的电池技术，还有一套“极限制造”的管理方法；潍柴动力不仅有世界一流的本体热效率技术，还有一套WOS( Weichai Operation System)管理体系。近三年，我曾深入调研上百家企业，发现不少优秀企业的管理方法和管理思想需要进行归纳和总结。