增长是贯穿一家企业始终的主题。

　　“取得巨大成功的企业，都不是在某一个时期追求绝对高增长，而是对匀速增长保持着高度纪律性。”吉姆·柯林斯在《基业长青》中的总结在过去数十年的商业实践中得到印证。任何企业无论在任何阶段都需要增长，这意味着需要设计并实施适当的增长策略。

　　面对新的发展环境，企业应该如何制定清晰战略而行稳致远？先后担任中国建材集团、中国医药集团董事长并将两家央企双双带入《财富》世界500强的中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平教授认为，当前形势下，做企业要稳中求进、以进促稳、先立后破。今天与你分享宋志平教授基于其40年企业经营经验的新思考。

　　回顾过去一年，我国经济顶住外部压力、克服内部困难，持续回升向好。新的一年，虽说可能会遇到困难和不确定性，但还是充满希望和期冀的一年，相信我国经济还是持续恢复和稳中向好。

　　中央经济工作会议提出稳中求进、以进促稳、先立后破，这个方针和总基调既实事求是又充满哲理，不光是指导宏观经济的政策和方针，对我们目前的企业运营也有着很好的指导作用。在目前形势下，做企业也要处理好稳和进的关系，处理好立和破的关系。

　　01.

　　做企业“稳”是基础

　　过去在经济高速增长的时代，企业面临的机会很多，遇到问题之后复原也相对容易。但今天，企业很难再挣快钱和热钱了，必须把握好方向，掌握节奏。“稳”就是企业尽量地少犯错、不犯错，要先不败而后求胜。这主要体现在企业要务实达观、专业经营、精细管理、防范风险。

　　务实达观

　　看形势既不要悲观失望，也不要盲目乐观，而要看开一点，扎扎实实做事。无论经济形势怎样变化，企业还是要做好自己的事，紧盯市场和业务，种好企业自己的一亩三分地，学会创造适合企业自己的小环境和小气候。

　　专业经营

　　工业早期，企业大多是专业化，但随着经济的发展，不少企业走入多元化，而随着市场竞争的加剧，大家又回到专业化。毕竟企业的能力有限，专业化才能集中财力和精力，有些大的投资集团可以搞多元化，对绝大多数中小企业来说，还是要走专业化的道路、走专精特新的道路。大企业对标世界一流，小企业做到专精特新。

　　如果确实专业化发展撞上了天花板，可以做有限相关多元，也就是在技术上、产品上、市场上有相关性，有内部的协同效应，但即使如此，也要限制业务的种类，一般不超过三项业务。转型不一定转行，而是利用创新技术进行差异化经营。我很赞成企业走专业化、多品种的经营模式，尤其是在专业化领域里做细分业务的头部企业，这也往往是企业在过剩市场中逆势发展的途径，从而使企业脱离恶性竞争的红海，进入细分市场的蓝海。