精细管理

　　高速增长时代主要靠跑马圈地，高质量发展时代主要靠精耕细作。管理是企业手头上的功夫，企业既要抓创新和机遇，但手头上的功夫也得跟上。管理是永恒的主题，企业要提高质量、降低成本。无论有多好的技术、多好的商业模式，如果质量做不好，成本下不来，企业照样可能会失败。

　　防范风险

　　风险是客观的，企业在经营发展的过程中，风险始终如影随形，要特别重视决策风险和资金链风险，要特别重视企业的现金流，做有利润的收入、有现金的利润。企业不光要有防范风险的意识，关键还要提高管理风险和处置风险的能力。

　　管理风险就是要建好风险的“防火墙”，而处置风险就是使风险带来的损失最小化。做企业，经济上行时可以走得快一点，经济有下行压力时要走得稳一些，遇到困难则得会扛，稳得住才能活下来，活下来才能求发展。

　　02

　　做企业“进”是目的

　　做企业，“稳”不是目的，“进”才是目的，“稳”是为“进”创造条件，但“进”才能有助于企业长期的“稳”，这是辩证关系。企业如果只稳不进会止步不前，如果只进不稳会轰然倒下。就像我们骑自行车，只有骑起来才能稳，企业也一样，只有不断进取、不断创新，才能稳健发展。企业的逻辑是成长的逻辑，不成长就会消亡，不存在躺平的企业，躺下就很难再站立起来。人要运动才能健康，企业发展才能生存。

　　前段时间，我去日本访问，在交流时当地企业家提到，失去的30年中该汲取的教训是，过去由于过于谨慎，企业只想着还钱不贷款，不投资不发展，也就是只稳不进了。我们不能重蹈这个覆辙，所以一方面要稳，另一方面还要进。

　　企业要有进取心，积极作为，这里有几件事很重要：战略调整、有效创新、共享机制、两个市场。

　　企业战略是研究做什么的学问，是企业的头等大事。

　　战略赢是大赢，战略输是大输。因此，要特别重视企业战略制定和调整。制定战略时要特别注重做强主业，战略调整时也要业务归核化，有出血点的非核心业务要坚决剪掉。企业发展中要正确定位，当大则大当小则小，大企业定位世界一流，小企业定位专精特新。发展企业既要重视企业内生式成长，也要重视联合重组，有时候整合资源的能力比创造资源的能力更重要。

　　创新是企业生存和发展的关键。

　　做好经济跨周期调节、提升企业竞争力、克服企业困难，都要靠创新。我提倡企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，减少盲目的创新。企业不创新等死，但盲目创新会找死。任正非曾讲到，领先三步是烈士，领先半步是英雄。创新方向的选择至关重要，但是创新成功与否还取决于什么时候行动、如何行动。企业的竞争归根结底是企业优势的竞争，企业优势来源于企业的核心竞争力，而企业核心竞争力又来源于企业的创新能力。