传统媒体的组织机制再造需要“自上而下”形成勇于跳出“舒适区”的战略定力，但面对日益激烈的市场竞争，又要确保社会效益与经济效益并重，真正打破僵硬的组织架构可能是一个漫长的过程。在这样的背景下，传统媒体可以探索与强势互联网企业进行深度合作，借助其外力及相对先进的运营理念和操作方法，来改造新闻生产的各个环节。例如，2017年6月，新华社和阿里巴巴集团共同投资成立了新华智云科技有限公司，新华社的编辑、记者能直接参与公司前沿产品与技术的研发，研发成果也能直接投入新华社的新闻报道应用，但公司的管理运作与组织架构运作则由阿里巴巴按照市场规律主导调配。传统媒体通过与互联网企业的共创与合作，能够常态化地借鉴其实践经验，并结合自身的组织结构实际进行个别业务部门的先行先试，或可较快地找到匹配自身发展特点的转型之策。