近几年，鉴于无数的商业竞争先例，无论是国外老牌的科技企业谷歌、苹果等，还是新崛起的国内互联网新秀字节跳动、小红书等，几乎每年都有内部的组织架构调整，以探索生产关系的变革继而催生新的生产力。反观国内传统媒体，在错失了PC时代的发展浪潮后，在移动互联网时代依然未能探索出新的内部生产关系，目前大多只能依托各类外部的新媒体平台，通过官方账号的入驻，才能保留一定的网络受众与流量。传统媒体自建网站、客户端等的实际影响力与传播力式微，内部生产关系与生产力的错位，不仅限制了自有平台生产力的潜能释放，而且浪费了大量资源。互联网时代传统媒体的转型发展，不应仅局限在新闻生产端的流程再造，更要从全局考量重新梳理生产关系，借鉴吸收科技企业的变革经验，真正按照市场规律去盘点“策采编发评审”等全流程各个环节旧有生产关系不合理、不匹配的地方，进行重点突破。例如，移动互联网的出现使得新闻生产单向流动的方式被完全打破，新闻生产者与受众不仅是双向交互关系，普通受众也具备了随时生产、传播新闻的能力，市场中规模庞大的专业“自媒体”机构更是如此。但目前，国内传统媒体普遍在组织架构、运行机制上按照单向度的逻辑设置，分散在社会中的新闻生产力量不能有效吸纳进内部的生产关系中，编辑部、记者站等的生产力难以在互联网变革中取得突破式发展。

　　（三）跳出舒适区，探索打破僵硬组织架构的可能性

　　从PC网络时代，到移动互联网、产业互联网时代，成功完成转型发展的头部科技企业都不单在产品技术应用层面进行变革，实际上每一次的转型都必须有组织架构的配合调整与跟进，是体系层面的升级。二十多年前，腾讯只是“小作坊”，其职能式的组织架构简单高效，在互联网发展初期，围绕核心产品QQ业务的推动发挥了优势作用。随着2012年移动互联网浪潮袭来，腾讯内部强势的传统PC部门不得不与其他内部部门开始竞争，但跨部门的协作与配合遇到了较大阻力。此时，腾讯做出了新的组织架构调整决策，将所有同类业务的PC端与移动端合并，成立单独的事业群。将部门制全面升级为事业群是分权的过程，而当时QQ在国内社交市场一家独大，其业务部门、市场部门不仅在腾讯内部具有较大话语权，且其正处于盈利的“舒适区”，腾讯做出大规模的组织架构调整需要魄力与勇气。但正因为这次组织机构的调整，才使得QQ顺利过渡为移动端聊天软件市场的顶流，也为未来微信的横空出世创造了制度沃土。不仅腾讯，其他如国内的阿里巴巴、字节跳动，国外的谷歌、微软等诸多头部科技企业的变革经验都表明，只有不断自我革新，探索打破旧有的组织架构，才能真正实现彻底的转型升级。多年以来，我国传统媒体也在努力尝试转型发展，融媒体、智媒体、全媒体等新理念、新提法也早已进入战略层面的考量，但传统媒体的体制壁垒根深蒂固，变革难度之大远非一日之功。在传统媒体的发展过程中，虽然实施了“事业单位，企业化管理”，但依然停留在“舒适区”，没能彻底融入市场竞争。另外，传统媒体的高管、中层也大多沿袭任命式的上下级管理方式，实际模糊了产权关系，限制了媒体的活力，难以形成有利于媒体长久发展的统一意志及内部的自我约束机制。