一些传统媒体在第一次转型也即市场化转型中，找出了一条适合自己发展的道路，比如南方都市报、21世纪经济报道等紧密围绕“内容为王”，根据市场需求调整新闻内容生产，通过内容品质的提升带动了广告收益，似乎并不需要从体制机制层面进行彻底变革。但面对第二次转型，也即当今阶段的融媒体、智媒体、全媒体转型，大多传统媒体并没有真正在互联网发展浪潮中完成蜕变。“从上而下”来看，传统媒体的变革依然停留在惯常的内容发展思维中，体制机制的束缚不突破，很难解决新技术、新应用发展的人财物问题；“自下而上”而言，传统媒体的新闻采编核心业务缺乏新的发展观念引领，转型方向不明、思路不清、模式单一等痛点难点问题一直未找到高效率的解决策略与方案。反观科技企业的转型发展，无论是面对新技术的变革，还是遭遇市场环境的突变，每一次都是大刀阔斧地进行自我革新、升级换代。国内大多数传统媒体并没有建立起真正意义上的现代企业制度，在“事业单位，企业化管理”的模式下，完全复制套用科技企业的变革并不现实，但应下决心探索从管理理念、管理方法、管理体系等维度进行变革与突破，而不是仅仅聚焦于终端产品的新技术应用。例如，在组织架构设置方面，尽量地扁平化；在创新业务领导方面，借鉴轮值CEO模式打通高层资源与壁垒；在优化运营机制与员工考核方面，引入OKR管理模式与理念，推动业务目标的通晒（公布）和策略的拆解、目标信息的公开和透明、上下左右协同高度咬合等。传统媒体只有将管理“互联网化”，才可能真正推动匹配技术迭代格局的转型发展。

　　（二）尊重市场规律，不断改革生产关系促进生产力发展

　　人类历史上的每一次科技革命，都催生出新的生产关系与更先进的生产力，同时也带来新的市场空间。随着互联网、人工智能、大数据等技术的发展，已经赶上风口的科技企业的业务盘子越来越大，但同时也面临着可能刚建立好的生产关系很快就不能适应新技术、新应用带来的新模式，在市场竞争中只有不断主动寻变才可能更好地生存。但在互联网浪潮中，国内传统媒体几乎成建制地错失了风口且固守原有的新闻采编生产关系未能创新突破，市场份额、受众流量等被各类新媒体平台大量瓜分挤占。主动求变已经成为国内外科技企业在当前激烈的市场竞争环境中保持竞争力的关键经验。在PC时代，微软2005年的全球市场份额曾占据半壁江山，其推出的MSN通信软件在当时中国商务群体中占比高达53%，超过腾讯的QQ。但随着移动系统的出现，受众习惯、市场环境等均发生了变化，微软没有重视，并未主动变革内部的生产关系，依然沿用PC时代的业务逻辑。最终，在中国市场，当时市值10亿美元的腾讯战胜了市值2300亿美元的微软；在国际市场，Facebook、Twitter等新成立的社交媒体平台分割了MSN的大量受众市场。