2021年10月，社交媒体巨头Facebook正式更名为Meta，意味着公司业务将从社交媒体扩展到元宇宙、虚拟现实等新兴技术与应用领域。2018年，Facebook便启动了成立以来最大的组织管理架构重组，形成了三大单元，分别是“应用家族”（Family of apps）、“新平台与基础设施”（New Platforms + Infrastructure）、“中心化产品服务”（Central Product Services），力争推动业务决策、产品应用与技术能力之间的协调贯通，也能更加匹配区块链、人工智能、虚拟现实等前沿技术的迭代方向。

　　（三）不断探索新型组织管理方式与理念

　　互联网企业的成功虽然具有一定的时代性，但与其先进的组织管理理念同样密不可分。近年来，前沿科技企业的业务领域与业务模式不断演进，其组织管理模式也相应地不断优化升级。当前，扁平化管理是国内外互联网头部企业常用的组织管理模式之一。这种组织管理模式正好匹配互联网的技术发展逻辑，同时，当企业规模与业务领域不断扩大时，能够不断增加管理幅度，而不是增加管理的层次，使原本金字塔形的企业管理压缩成扁平状的组织结构。这种结构在一定程度上可以实现最大程度的分权。典型的如腾讯将BU制全面升级为事业群就是分权的过程，事业群的负责人拥有更多的话语权，减少产品问题汇报给CEO才能继续推动问题解决的状况，而事业群也会有更多的自主空间，可以灵活响应，适应外部快速变化的环境。近年来，无论是国外的微软、谷歌，还是国内的华为、阿里巴巴、腾讯等头部科技企业，都纷纷将业务管理模式从KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标），转向了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）。OKR是一套实行目标管理、推动执行与合作的工具和方法。OKR的主要目标是明确企业和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。其中，目标设定为一个时间内（通常是一个季度）的定性表述，关键结果由量化指标形式呈现。OKR更大程度上是一种组织方式，从制度与机制设计上旨在推动整体与个人的共同成功，通过透明、聚焦、协同、追踪等策略最大化地利用现有资源，集中精力打造顶级产品，使团队效能最大化。综合而言，OKR模式体现了以数据驱动、协同作战的目标文化。

　　科技企业组织演化与机构调整的内在逻辑

　　（一）市场导向：竞争激烈倒逼组织机构改革

　　梳理头部互联网企业的组织变革历史发现，市场格局与环境的变化是主要因素之一，且呈现出规律性的特征。