4、在岗干部使用。在干部盘点基础上，构建晋升、轮岗、退出的动态管理机制，促进企业整体干部管理良性发展。

员工行为进化：统一价值观方法论

在发展纲领的执行过程中，很多员工不明白为什么要做某件事情，这就需要统一大家的价值观方法论。

价值观行为的本质是方法论，面对同样的场景、同样的问题，不同人采用不同的方法论，取得的结果也是不一样的。

关键岗位往往知识密度比较大，行业隐性知识难以获取和转化，经验萃取在价值观方法论应用方面作用显著，可以加速人才培养。

途牛旅游网能将新旅游顾问胜任期从几个月缩短到几个星期，这是怎么做到的？原来秘诀是利用 " 政委辅导体系 + 经验萃取技术 "，新旅游顾问到岗后快速学习岗位基础知识及旅游顾问标杆经验萃取话术，这样就能在顾客咨询时，准确回答旅游线路知识和各种旅游相关问题。

奋斗驱动机制：优化价值激励系统

一个企业在实施发展纲领之后，会经历组织、流程、干部等方面的调整，需要变革团队共同打造相应的激励机制，激励员工按照新目标和责任去奋斗。

华夏基石事业合伙人机制克服传统价值激励机制的内在缺陷，在实践过程中形成了如下要点：

1、分层分类。一级合伙人不以短期利益为追求目标，扛起企业长期发展的使命和责任。相较而言，二级合伙人与员工则树立一些简单易见的目标，完成具体板块或者项目的经营目标和战略目标。

2、增量分配。增量也可以体现在市场流量的增加、管理价值的增加等短期不能用财务指标直接体现的方面，它们也关系到企业竞争力的提升。

3、股权动态调整。在已经授予股权的情况下，业绩未达到的部分，由普通合伙人进行回购，这样就实现了股权动态调整。华夏基石所有创始合伙人的股权都要跟实际贡献挂钩。如果创始人贡献度不够，就面临着被其他的一级合伙人，以及新晋的充满活力的二级合伙人稀释股权。

4、坚持共担。事业合伙人甄选更看重的是候选人在价值观上是否与企业高度一致，候选人是否有持续奋斗的意愿，是否敢于担当。不愿意与企业事业共担，就不能被称为合格的事业合伙人。

柔性管理变革七步法逐渐改变了企业做事方式，变为团队集成决策，共创共行。这种柔性的变革方式，让人想到水的哲学：像水一样润物无声，又充满力量，大潮涌起，涤荡尘埃，奔腾向前。