华夏基石一直强调文化与战略的一体化，所以这个模型在企业变革管理领域也被一直沿用。

" 知 " 要解决的核心问题，要达到管理者精通、员工熟悉、客户及其他利益相关者知晓的目标，主要依靠三种常规方式：一是系统培训，二是渠道传播，三是物化传播。

" 信 " 需要坚持企业决策与企业理念一致，坚持组织制度与企业理念一致，坚持组织活动与企业理念一致。" 信 " 的工作目标是，让全体员工把企业所提倡的文化理念内化为自身信念。

" 行 " 要解决的核心问题是，不断激励企业倡导的行为，惩罚企业反对的行为，并及时作出反馈，长此以往，员工就会形成稳定的思维模式和行为习惯。

3、战略复盘：让战略管理闭环。战略复盘就是有效监控战略的重要手段，能够确保企业战略方向没有偏离既定目标或在偏离时及时将其拉回正轨。战略复盘有以下四个步骤：

（1）回顾目标。回顾初始目标是什么，期望达到什么效果，目标设定是否合适。短期看经营结果，中期看格局，长期看能力。

（2）评估结果。基于目标对结果进行评估。对照目标，评估结果有哪些行为亮点、有哪些未达预期。

（3）分析原因。找到问题的根源，从中识别出企业瓶颈并着手突破，其他相同类型问题就会迎刃而解。在对市场与自身认知的局限进行反思时，没有深刻的 " 痛 "，就不会有真正的改变。

（4）总结经验。应该思考：未来工作中最重要的是什么？以往错误的方法是否有所改正？突破瓶颈的工作责任是否具体落实？是否有详细精密的计划并推动实施？能否做到公平公正地奖罚？这些都是关系到企业战略复盘能否真正发挥效果的关键。

干部行为进化：人才价值管理循环

变革方向确定后，干部就是决定的因素。干部作为企业的核心人力资源，肩负着传承企业文化、落实企业战略、培养组织人才的重要使命与责任。

1、干部梯队建设。需要梳理关键干部岗位，为每一个岗位都匹配继任名单，对后备干部进行培养。纵向上根据后备干部的培养成熟度，分成立即继任、一至两年继任、三至五年继任三个后备层级。。

2、新任干部训战。知识和技能不足是可以通过培训来解决的，但是能力和经验不能。

华夏基石推行的干部训战一般采用 "127" 混合培养模式，即 10% 为方法学习，20% 为研讨演练，70% 为实践锻炼。

3、在岗干部盘点。干部的能力、绩效应共同发展，干部达成业绩的同时需要评价其价值观与能力。盘点结果坚持 "271" 分层分类，着重培育、晋升、奖励排名较前的干部，以先进带动后进，从而带动企业整体绩效的提升。