7．一个企业必须构造自己的核心业务，非核心业务也要特别注意，业务不赚钱的立即减掉，不要让它有出血点。
8．市场从来也不客观。所以，做企业，不能被动地去适应定价，而是要主动地掌握定价权。这个至关重要。
9．今天很多企业产品都过剩了，过剩怎么办？很多人问要不要转行，但其实“是转型，不是转行。”
“三精管理”指的组织精健化、管理精细化和经营精益化。
组织为什么要精健化？宋志平认为，一个企业在成长的过程中，如果不去干预它，它会疯长，甚至得大企业病，效率会降低，最后轰然倒下。所以在企业的成长过程中，一方面企业的逻辑是成长的逻辑，必须让它长大；另一方面，在长的过程中，要进行“剪枝”，像果树剪枝，这是宋志平以前插队的时候学的一个技术，他认为万物原理是一样的，企业也需要“剪枝”。
1．治理规范化。公司治理，也就是管理很重要，实际上，好的公司一定是治理规范，这点特别重要。
2．层级职能化。企业做大了以后，每一个层级要有不同的职能。过去老说集团总部是投资中心，业务平台是利润中心，工厂底下的这些执行单位是成本中心。那么，在集团这个层面要有决策的高手，在利润平台得有市场能手，在成本方面得有成本杀手。
宋志平发现，很多企业喜欢乱投资，而出问题的企业大部分也正是投资混乱。其实企业乱，乱在两个：第一个行权乱，不知道这企业该听谁的；第二个是投资乱，层层都在投资，授权混乱，最后乱了起来，不知道自己有多少个公司。所以，如果层级职能化，就能管住投资，管住投资企业就不会大乱，管不住投资，乱了一定是大乱。
3．平台专业化。也就是每一个业务平台都要是专业的。宋志平举例，中国建材相当于一个体委，下边做水泥只做水泥，做玻璃的只做玻璃，做石膏板的只做石膏板，做玻璃纤维的只做玻璃纤维。原因就是，“让它们长期的、专业的去从事这一个专业，做下去。”
“长期主义、专业主义、务实主义就干这个，长跑，最后它们都能成为这个细分领域里的一个头部企业。如果你要说让它们什么都做，多面手，那它们没有一个能做好。所以，我希望它们做‘单打冠军’。”宋志平表示，事实证明，这些年像北新建材、中国巨石、南方水泥、凯盛等等这些都做成了一个领域里的单打冠军，也就是隐形冠军，都做到了世界第一位。
4．组织精干化。组织精干化就是要不停地“剪枝”，要控制层级，要控制机构、家数，还要控制人员。宋志平称，很多企业会盲目的成长，层级越来越多，十几个层级都有。“我们做过‘传话游戏’，如果十几个人去传话，一定是信息失真，企业也一样。所以，我们说做到三级为限，其实有时候企业发展三级往往做不到。但是，控制在四五级，不能再多了，再多就会引起效率降低。”
