“不管技术多么高，不管你什么样的新经济，如果忘记了质量和成本这两个最最基本的东西，你都会失败。”

　　“管住投资，企业就不会大乱，管不住投资，乱了一定是大乱，现在出问题的大部分是投资混乱。”宋志平在直播中说道。

　　宋志平是一个“拿过枪”的企业家，在直播中他直言企业乱投资，乱在两点。一是行权乱，不知道这企业该听谁的。二是投资乱，层层都在投资，授权混乱，最后乱了起来，不知道自己有多少个公司。所以，如果层级职能化的话，就能管住投资。

　　扎根企业40多年，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。“三精管理”，正是宋志平的核心经营管理思想，“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，系统地总结了企业健康成长之路上的必经关卡。

　　5月28日，宋志平与万科集团创始人王石、北京大学教授何志毅进行了一场持续一个多小时的直播，直播主题便是“三精管理”。

　　“陈清泰老先生以前跟我说，志平，我们的企业家不能一代一代都从零开始，他说我知道你会写作，你要不要写写？让我们的企业家一代人一代人的有点东西可以传承。”在对谈中，宋志平谈到了自己持续写作的原因。

　　从2010年开始，到最近出版的新书《三精管理》，宋志平已经出版了20本企业管理相关的书籍。将自己管理企业的体会，先做，后讲，再写，最终汇聚成文字。

　　宋志平表示，《三精管理》的特别之处，则是将过去几十年的管理经验，简单明了却又综合、实用地总结了企业管理层在工作中面临的问题。北京大学国家发展研究院的陈春花为其作序的标题则为“一本详尽的企业经营管理手册”。某种程度上，这些方法论也是当下企业极限挑战时的生存法则。

　　为何“精”？企业做大、做优、做强到底有什么诀窍？“三精管理”适用于谁？我们总结其中的干货。以下为要点：

　　1．一个企业在成长的过程中，如果不去干预它，它会疯长，甚至得大企业病，效率会降低，最后轰然倒下。

　　2．我们做过“传话游戏”，如果十几个人去传话，一定是信息失真，企业也一样。所以，我们说做到三级为限。

　　3．不管技术多么高，不管你什么样的新经济，如果忘记了质量和成本这两个最最基本的东西，你都会失败。

　　4．宁德时代最厉害的正是它“极限制造”这套东西。管理工法化，一定要总结出一套方法，让大家一看就知道怎么做，光讲理论不行，理论还得落地。

　　5．在不确定性中你做出正确的选择，这其实是一个经营问题，不是一个管理问题。

　　6．创新是极具风险的一件事。在创新上很重要的，就是要有效、有目的和有质量的创新，不要脑子一热就进行创新。