三是坚持“两会”形式，夯实民主管理基础。其一，必须坚持和深化职工代表大会制度。实践证明，职工代表（职工）大会制度是组织职工参加企业民主管理，实行民主监督，集中群众智慧，依靠职工办好企业的有效形式。企业要坚持每年至少召开一次高质量的职代会，做到改革方案等不经职代会审议通过的不执行；工资奖金分配方案、主要的规章制度不交职代会审议通过的不运作；涉及职工生活福利的重大事项不经职代会审议通过的不实施；中层以上干部不经民主评议合格的不聘任。对表决的形式也要进行改革，最好将原来的举手表决改为票决制，让职工代表真正行使当家作主的权利。有关议案要经职代审议通过后，要认真组织职工群众参与实施，并在实践过程中，针对出现的新情况、新问题，不断完善和提高。其二，定期召开民主生活会。依据单位实际制定民主生活会召开时间，将职工关心的工资调整、合同签定、奖金分配、劳动保护、职工住房分配等敏感问题拿到会上开展集中讨论，并对企业相关运行状况予以公布，接受职工监督。增强员工的归属感，提高组织的凝聚力。

四是善于创新，畅通民主管理渠道。其一，着力打造信息化沟通平台。要实现信息共享网络化，及时把员工普遍关注的、特别关心的的问题进行公开，提高管理的透明度；要实现意见互动网络化，建立相关配套设施，组织技术人员设计网络言论互动程序，开设网络意见箱、博客空间等，既确保了互动的时效性，又保证了员工的隐私性，提高了职工的参政议政积极性；还可以依托网络开设民主讲堂，设立专题报道、形势教育，将相关会议精神发布在网上，便于员工掌握最新形势，了解企业管理动向，提高民主管理效率。其二，制定合理化建议征集卡。定期向职工发放征集卡片，由专人负责收集整理，对于已落实的意见，要及时反馈、公布。其三，要设立奖励制度。对于乐于参与企业民主管理，对企业民主管理工作有突出贡献的员工，要定期评奖，给予精神和物资奖励，扩大民主管理的影响面，激发员工参与民主管理的积极性 ，杜绝“要马儿快点跑，又不给马儿吃草”的现象。

五是提升素质，培养民主管理生力军。企业民主管理搞得如何，很大程度上取决于企业领导者、经营者的素质。具有较强群众观点和民主意识的企业领导，能充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性。提高工会干部和职工代表的素质要从以下几个个方面入手，首先要建立科学民主的选人用人机制，把那些德才兼备、敢于负责、不计名利、热心工会工作的同志，选拔到工会干部队伍和职工代表队伍中来。其次要强化培训，要经常性地、有针对性地举办一些短期培训班，系统地对工会干部进行业务培训，教育工会干部树立全心全意为职工服务的思想，真正把办好企业的事情、反映群众的意见和要求当作自己的责任和义务；对职工代表要进行党和国家的方针政策、企业管理战略、相关法律知识、思想修养等方面的教育，使之能履行好上传下达的职责，切实发挥好桥梁纽带作用。再次，要对工会干部和职工代表开展沟通技巧培训，鼓励他们走进基层、走进群众，多方征求群众的意见。