5.2库存定义：

5.2.1凡商品到达仓库，未完成销售前均为库存。

5.2.2商品到达仓库后，给出一定销售周期（如30天）正常销售周期内不计入库存。

5.2.3超过销售周期的，库存超过1年以上的为呆账商品。

5.2.4库存率=超过正常销售周期的商品÷单位周期内的销售额。

6.管理者需要亲自到现场，观察正在发生什么事，识别出浪费现象，落实“三现”“六原则”，采取行动，消除浪费。

6.1三现：现场、现物、现状。

6.2六原则：

6.2.1发生状况：现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容。

6.2.2把握事实：对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况。

6.2.3查明原因：连线问五个 “Why”的分析、发生的途径、问题再现试验。

6.2.4适当的对策：对策内容、效果预测、PPA。

6.2.5确认效果：确认对策的实际效果。

6.2.6对源头的反馈：需要落实到体制、组织或标准化的内容。

6.3民营企业常见的8大浪费：

6.3.1生产了无需求的产品。

6.3.2不必要的工序。

6.3.3需要纠正的错误。

6.3.4员工盲目的走动与无效的工作。

6.3.5货物从一个地方盲目搬运。

6.3.6传达信息不及时造成的等待。

6.3.7无效库存。

6.3.8员工的实际能力没有发挥，潜力浪费。

二、隐形成本中最大的成本是沟通成本。

1.沟通成本的降低，可以通过经营流程梳理、工作分析、组织架构优化来实现价值创造，效率可提升30%。

有效提出需求，倾听他人想法，才能提高办事效率。

宁愿在同频上多花些时间，反复校正，也不要最后推倒重来——开始的慢是为了后面的快。重做，耗费的不仅是时间精力和财力，更消耗的是客户的信任及员工的自信。

管理的目标之一是消除各种浪费。这个浪费包括一切管理行为中会导致重来的言行。这样沟通看似低效，但是解决了由于沟通或者理解不到位，最终产生无法预期结果的弊端。

2.试错成本可以通过人才配置与发展的优化来实现价值升值，效率可提升20%。

试错的成本怎么降到最低？大概有一个想法之后，马上行动。

这样，在感知到错误之后，可以马上调整方向，调整航道。在经过几次调整之后，方向可能就会变得更为明确。

如果举棋不定，犹疑不决，时间一点点消耗之后，留给试错的空间会越来越小，会越来越束手束脚，不知所措，找到正确方向的可能性会大大降低。

尽早犯错，越早错误，成本越小；只有反复尝试，才能不断调整。

大部分的商业计划都无法在与真实客户碰撞的过程中存活。所以，关键是要让你的想法尽快和现实亲密接触。