3.4.3 员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比=（当期平均工资÷上期平均工资-1）÷（当期销售额/毛利÷上期销售额/毛利-1）

在上述指标中，工资费用率是相对常用与重要的衡量标准。工资费用率多指“工资销售费用率”。实际操作中结合企业自身的情况来设定。

3.4.4人工成本与公司营收的比例为多少合适？

在知识密集型行业，这一比例为 6%~8%；在咨询行业，这一比例可能高达 40%；在制造业，这一比例为 13%左右。并没有固定答案。

需要结合行业特点、企业特点以及利润水平等因素综合考虑——奖金的来源就是利润池，企业提取一定比例的利润用于奖金的发放。

人力成本太高会降低产品在市场上的竞争力，太低则无法招揽和吸引人才。

3.4.5人工成本管控的突出问题：等待的浪费、工作无序的浪费、不懂协调的浪费、责任心的浪费、无效动作的浪费、工作无计划的浪费、组织架构的浪费、人才闲置、人才配置错位、人才高消费、内耗、排斥竞争、人才隐形、人才流失、大材小用、小材大用、学非所用、英雄无用武之地、平均主义。

4.轻松、舒服、满意，是每个人都希望的工作环境。

4.1劳动效率是让人更轻松地工作，提高工作的便捷性，降低工作难度，主要指劳动方法与技巧，对于工厂管理，可围绕人、机、料、法、环、测六个方面。

4.2组织效率是让人更舒服地工作，人人平等，员工得到尊重，主要指工作流程和标准，从精益角度理解，就是物料流和信息流两方面。

4.3个人效率是让人更满意地工作，付出与回报对等，得到认可和奖励，主要指员工激励措施、职业发展体系，对员工的努力做好引导，并及时地予以激励。

很多时候看起来成本高的一些政策，实际上往往可以帮公司省去更多不必要的开支。

在可以节省员工大量时间、改善他们健康状况、提高他们生产效率的福利方面不能贪小失大。

我们一直把各种福利当成工资的一部分，但是，福利其实是公司作为一个整体，创造的一种有利于提高效率的工作环境。

很多时候，我们都过多地关注表层的信息而非本质；对于组织来说，最宝贵的成本应该是时间和稳定，而不是短期的利益。

想象一下，员工不会带着焦虑和绝望来找你，而是来感谢你使他们的生活变得更简单，感谢你们在他们最需要帮助的时候伸出援手，在这两种情况下工作的感觉差别是多么大。

5.库存率是衡量资产投资回报、经营效率、利润价值的核心指标之一。

5.1实业企业，应将库存率当作头等大事，做出相应要求。

例如，前 10 名爆款商品可不做库存率要求。第1～20名的商品要求库存率不自能超过 80%。30名以后的商品要求库存率不能超过 50%。