51．强化精细管理不是应急之策，而是持久之功，因此要常抓不懈。

　　52．质量和信誉是我们永远的追求，也是对社会的基本承诺。

　　53．质量是生命，要像对待生命一样对待质量。

　　54．质量不是狭义的产品质量，而是包含产品质量在内的广义的质量体系。从管理者到员工，从职能部门到生产工厂，从原材料采购到生产工序控制，从产品检验到售后服务等环节的各要素。

　　55．信誉是企业生存和发展的基础，市场经济建立在信誉基础上。

　　56．过硬的质量和优良的信誉是用血汗浇灌出来的，我们要像爱护生命一样爱护它们，呵护它们的成长，守卫它们的健康。

　　57．质量是企业的生命，企业靠质量生存。质量是企业家基本的人生态度。质量水平是一个国家发展水平的象征。

　　58．从做质量到做品牌，质量是品牌的必要条件，也是品牌的核心内容，没有过硬的质量就没有响当当的品牌。

　　59．品牌不全是质量，而是在质量的基础之上，加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。

　　60．21世纪是中国的世纪，中国企业要真正走向国际，从根本上讲还是要重视质量管理，并从质量上升到品牌，逐步征服全球市场。

　　61．质量工作是千里之行，我们唯一能做的就是努力、努力、再努力。

　　62．我们做企业要把创新精神、工匠精神、企业家精神结合起来，这样企业就会无往而不胜，少哪一种精神都不可能成功。

　　04

　　搞管理靠工法

　　63．企业要想出质量、出效益、出效率，必须在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。

　　64．五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合这“八大工法”，相当于中国建材集团管理方法的“武功秘籍”,具有较强的实用性、可操作性与可复制性。

　　65．“八大工法”集中反映了中国建材集团的大管理观，它是一套既重视内部管理，也注重外部市场建设的管理体系，实现了内控成本与外抓市场的结合。

　　66．五集中管理模式(5C)，即市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中。“八大工法”首先强调的是五集中，这是管理整合的基础。五集中属于集约化管理的具体操作方式，目的是降低成本、提高效率，实现效益。

　　67．五集中的内涵就是要求平台性区域公司在规模适度的条件下，通过集中统一配置人、财、物、机，以及技术、管理等各种资源和要素，提高资源使用效率，提升企业经济效益，实现组织高效运转的管理方式。

　　68．这些年，我们推行精细化管理的最大益处是，干部员工都懂得用数字说话，而不再用模棱两可的话来汇报工作。