36．优技就是指企业的核心竞争力靠的是技术；优质就是确保产品的质量和可靠性；优服就是做好售前、售中和售后服务；优价就是合理的价格；优利就是用良好的经营挣取合理的利润。只要五优飞轮变速转动起来，企业就会良性、快速和持续地成长。

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　　开展三精管理

　　37．三精管理可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理与经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。

　　38．组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化；管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化；经营精益化包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。

　　39．“精”者质量，“细”者成本，在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点。即使是今天，企业不管有多高的技术、多新的商业模式，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。

　　40．即使企业管理得非常好，如果不创新，如果没有做出正确的选择，如果经营无方，依然可能和成功失之交臂，大企业也可能会迅速衰败。

　　41．企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。现金是企业的血液。

　　42．企业和人一样在一天天变老，理性目标是能在有生之时活出质量，健健康康走向百年，这样反倒是能坦然面对死亡，把心放平、快乐生活可能更好。企业不一定真能做到永续发展，也不一定非要做成巨无霸，而是要在生命过程中活好自己。

　　43．规模是双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，才是企业存在的真正意义。

　　44．其实，相比大企业，隐形冠军展示的小而美的生存优势也是耐人寻味的。

　　45．企业自发成长的过程往往存在一定的盲目性，所以要不断“剪枝”，确保企业的经济效益与稳健成长。

　　46．“大企业病”是企业发展中绕不过的坎儿。我把“大企业病”的特征概括为六种现象，即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控。

　　47．成功也是失败之母。因为企业获得成功后容易犯错误，一不小心，就会陷入危险的境地。

　　48．大企业必须始终保持清醒的认识，时时提防“大企业病”，做到事事责任到人，用数字说话，学会有节制地发展。

　　49．做好精细管理应牢记四字：早、细、精、实。早：早谋划、早下手；细：细分目标、细化措施；精：降本增效、精益求精；实：重细节、重过程、重落实、重实效。

　　50．做好精细管理，要着眼于四个方面：一是采购计划，二是生产过程控制，三是销售规划，四是财务费用和非经营性开支。