导读

　　管理的真规律只有一套！看似专业的管理者常犯"专业性正确，本质性错误"。绩效管理的核心是"打胜仗"而非指标计算，战略解码的关键在于想透"如何打赢"而非工具模板。华为基本法三年磨一剑的真相是：共同思考、共识形成、坚持行动。

　　企业里很多科班出身的管理者，看起来很专业，但在实践中却没有理解到管理手段、管理工具、管理方法背后的本质，经常出现“专业性正确，本质性错误”。

　　管理的真规律只有一套！我先下个结论在这里。

　　01

　　管理难做的三个真原因

　　讨论“回归管理基本功”，先从现实问题或困惑出发。管理有什么困惑呢？一个非常显著的困惑是：管理听起来容易，做起来难！

　　管理学很好懂，一讲就懂，只要有小学语文的水平，不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？如果理解了这个问题，才能真正清晰“回归管理基本功”的意义。

　　管理为什么“听起来容易，做起来很难”，我想有三个原因。

　　1. 对管理的本质理解不到位

　　基本功也可以理解为一个本质。企业里很多科班出身的管理者，看起来很专业，但在实践中却没有理解到管理手段、管理工具、管理方法背后的本质，经常出现“专业性正确，本质性错误”。

　　举例一：华为基本法怎么起作用？

　　有的企业认为“基本法”很有用，就找管理咨询公司或自己把它写出来，但是，写出来就管用吗？如果写出来就管用，我们不就可以成为世界首富了？只写出来是不管用的。那么，“基本法”起作用，背后的本质到底是什么？有这么几点：

　　一是企业持续成功，需要在哪些领域、遵循什么样的指导思想去做？基本法是帮助企业完成系统思考——企业持续成功的核心逻辑和基本原则。这是基本法内容的本质，也就是讲，它的内容不神秘，就是问自己，我们实现持续成功，需要在哪些方面坚持什么样的指导原则。

　　二是企业要按照基本法去做，它才会起作用，只写不做就是废纸一张，就是没用的文章。这是第二个本质。一定要按照持续成功的逻辑和基本原则去做、去行动，才能成功。

　　三是如何才能促进大家去做？一定是一个共同学习，共同思考，形成共识，共同成长的过程。绝对不会读一遍，听一遍就能明白，就能形成共识的。我们回过头再看华为，华为基本法折腾了三年，实现了团队共同思考、共同学习，同时形成共识，只有认知、认同，才会有行动，但人的认知是一个过程，我经常形容“人的思想工作”就像揉面一样，需要一个过程。这是第三个本质。