那么，我们就把这些错误的观念找出来，让大家认识到，改变这些观念，观念改变了，行为就改变了，行为改变了，问题就解决了，从而也支撑了公司战略意图的实现。文化建设是从现实问题出发的，是用来解决企业现实问题的，而不是一个很神秘的东西。

　　也不能因为有人讲文化像空气一样无所不在，所有制度解决不了的问题，文化都能解决，就认为文化是一个很神秘的东西，一旦神化，一定就做错了，所谓“空气一样”，也是靠方方面面，持持续续的这么去建设文化，形成了强大文化氛围，但是，这个过程永远是逗号，并不像空气一样，永远存在。一旦对文化建设不较真、不坚持，这个空气就变味了。

　　所以文化建设的套路是基本不变的，但不同的企业面对的现实问题不同、战略意图、人员不同，企业文化的建设的内容、方式方法又需要因需而变。

　　6.分清楚“招式”和规律的区别。别把别人成功的招式当成成功的规律。比如很多人认为华为是不可学的，认为没有办法采取华为那样的决策、行动等等。我不这么看，华为是可学的，为什么？因为华为成功背后的规律是可以学的。规律都是一样的，只是要基于自己的战略意图和现实问题，具体情况具体分析具体解决而已。

　　比如BLM模型就是一个套路，这个套路是可学的，其背后的本质是想清楚打什么仗、怎么打赢，在这个意义上，战略地图的这个“图”不重要，只是用一个图来表达而已。核心是想清楚打什么仗、怎么打赢，这是规律；战略地图是招儿，这个招儿还可以是脑图、鱼骨图等，一定要把招儿和规律区分出来。

　　7.注意一次成功和持续成功的区别。企业刚开始的成功往往有各种因素，比如老板的洞察力和魄力，团队的团结和执行力，运气等等。未来要持续成功，必须要加强管理，必须要打造组织能力，这是一个必然的过程，虽然做这些事有时候眼前看不到什么效果，但能够支撑持续成功。

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　　结语

　　最后，用一句话作总结：管理无新事，路阻且长；常理、导向、框架、套路，较真坚持则必至！