本质的原因是战略解码的核心不是工具的专业问题不懂，而是，战略解码与目标分解要做对、取到成效，关键是要把“打什么仗、如何打胜仗，要实现打胜仗，应该做什么，做到什么程度，那么我们的指标和目标是什么”，大家想想，想清楚这些问题后，用战略地图来表达，还是用脑图来表达还是用鱼骨图来表达，有什么关系吗？

　　但是，要想清楚这些问题，关键是干部队伍有没有能打胜仗的能力，或者，我们的辅导老师或企业负责人能否引导大家思考清楚这些问题。

　　如果今天我们的队伍战略思考与战略解码能力不够， 我们能不能有效的坚持，通过战略与战略解码体系，促进我们的干部队伍进行战略思考、战略共识，从而形成一个共同学习、共同成长的机制，经过2-3年，我们的干部就成长起来了。

　　因此，我经常说绩效管理（战略解码）不仅仅是为了评价和战略落地，还有一个关键功能是培养将军和选拔将军。但我们观察到一个经常的现象是，有的老板天天到外面学习，见的世面多，知识、信息多，视野大，回来一看和大家的差距特别大，或者经常提出新思路、新概念，但大家一脸迷茫，最后就说一句，我们这些人都跟不上发展，都不行。这是不对的。

　　实际上，企业从小的时候就要形成共同成长机制。比如我服务雾化科技（电子烟）的领军企业麦克韦尔公司，他们很早以前就每年做战略讨论会，其实，这不仅仅是促进思考清晰公司战略，其实，也是一个团队能力建设的关键抓手。

　　还没完，共同成长机制又跟优胜劣汰有关系，如果优胜劣汰没有做好的话，尽管共同学习、共同成长，但是不能把没有打胜仗能力的人淘汰、让有打胜仗能力的人上来，仍然很难培养将军。

　　所以说，只要是管理很难解决的问题，背后往往是一个系统。我现在经常跟企业讲一句话，要是单一因素的问题，你们早就解决了。凡是很难解决的管理问题，一定是系统因素，如果不从系统的角度去看，很多管理的问题往往都不是真问题。为什么很多企业做了不少管理也不管用，这是一个很重要的原因。

　　3. 较真、坚持很难

　　管理没有一劳永逸，没有一招致胜的。

　　我记得曾有企业找到我做企业文化，跟我说，价格有我来说，能不能做完后，他们就不需要再做什么了。这是不能的。就像有人告诉你，吃他一盒药，然后你就减肥了，永不反弹，而且随便你怎么造，该吃吃，该喝喝，也无所谓运动，这可能吗？管理就跟减肥一样，背后真正的关键是较真、坚持，比如科学饮食，适度运动，坚持下去。但是如果不较真、不坚持，两天不吃饭，然后又暴饮暴食，吃什么减肥药都不管用。减肥是这个道理，管理也是这个道理，没有神招，没有神药，就是较真、坚持。但较真、坚持恰恰又是最难的，太多人还是希望有秘招。