因此，中小制药企业运营过程中，应结合企业发展目标，对企业资源进行有效整合和协调，对财务管理部门及相关人员的职责予以明确，对资金审批流程进行健全和完善，确保财务管理权责得以有效落实；对各类用款申请、费用报销等财务管理办法进行合理制定，使资金使用的安全性、有效性及规范性得以保障；对企业存货、固定资产、应收账款等资产管理制度进行健全和完善，在企业销售活动有序开展的情况下，切实保障企业资产的安全性；对企业发票管理办法进行完善，使发票使用、开具等更加规范，使税收风险得以有效规避。

（五）提升人员综合素质

中小制药企业财务管理中，财务人员综合素质及专业水平直接影响着企业财务管理成效，尤其是在药物制作成本控制中，需要提高相关人员的成本控制意识，确保成本管理制度得以落实到位。企业财务管理工作中，应通过成本控制及相关技能等培训的定期组织，使工作人员的技能水平及职业素养有效提升。其次，企业需要加大宣传力度，使工作人员对成本管理重要性提高认识，在实际工作中能够积极自觉进行成本控制，同时有利于企业良好的成本控制氛围的形成，对工作人员的综合素质提升起到促进和引导作用，进而使企业财务管理工作得以顺利开展，企业运营风险最大程度减少。中小制药企业需要对财务员工培训机制不断健全和完善，使企业用人制度不断优化，使财务人员业务素质有效提升。其中不仅需要对财务管理人员加强会计专业能力及税务政策等方面的培训，使财务管理效率和质量切实提高，对税收风险等有效规避，使财务管理作用得以充分发挥。同时还应对业务人员加强专业业务素质培训，以及业务相关财务及税收知识的学习，通过对财务税收知识的了解和掌握，使企业经营规范性进一步提升。

（六）规范市场销售行为

在中小制药企业的市场营销中，通常采用长期租用药店柜台，聘请相应的销售人员销售或业务员进行代理推销，但上述营销人员一般未通过完善、系统的岗前培训，对药物管理及相关药物专业知识缺乏了解和掌握，极容易对企业经济效益及社会效益造成不利影响，加大企业运营风险。因此，企业财务管理部门应与业务部门等加强协调整，对市场销售行为进行有效规范，其中可采用药物从生产厂家进行直接销售，买卖双方对相应的药物购买签订合同，并对合同加强管理。另外，需要对药店柜台及销售人员和药物等进行定期抽查，同时确保药物来源合法合规，对销售人员加强药物管理及相关药物专业知识的培训，有效规范其销售行为。中小制药企业财务管理过程中，需要对销售环节中的市场拓展加强风险控制，确保现金流的安全性和稳定性。