随着国企改革“1+N”各项政策的深入推进，国企改革三年行动也取得了一系列重大进展和重要成果。国有企业作为独立的市场主体，通过各项改革举措与市场经济深入融合，进一步促进了企业的加快发展，企业规模实力逐步扩大，经济效益稳步提高，社会价值进一步凸显。但在国企改革的过程中，国有企业人力资源管理依然存在着一些问题，制约了企业的发展，人力资源管理改革是否能顺利推进，是否能促进人力资本不断增值，直接影响到国有企业效益效率水平的整体提升。因此，建立科学的人力资源管理体系，加速人力资源管理改革进程，充分发挥人力资源和人才资源优势，对做优做强国有资本，提高市场核心竞争力，实现企业健康、稳定发展尤为重要。

一、人力资源管理对国企改革的重要意义

近年来，四川大力实施人才强企战略，通过搭建国企人才发展平台，深入实施青年企业家培养工程，有序推动重点专项人才改革，纵深推进三项制度改革，加强省属优秀青年人才培养，推动企业全面实施经理层任期制和契约化管理，进一步充分挖掘和运用人才资源，有效支撑四川省属企业高质量发展。四川省国资国企改革发展工作会议中也明确指出，要“大力实施人才强企战略，坚持党管干部原则，选优配强国有企业领导班子，加强年轻干部‘引育选用’力度。”由此可见，人力资源的变革和创新是顺应新时代国企改革的发展需要，是增强企业活力和核心竞争力、实现国有企业正常运行的重要保障。同时，科学系统的人力资源管理能够帮助企业最大限度地节约生产成本，在发挥人力资源经济利益的期间，促进内部岗位的有效整合，提升员工业务能力和素质，对做好员工职业生涯规划，进一步激发员工工作积极性具有重要意义。

二、国企改革人力资源管理存在的问题

（一）人力资源规划不足

人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是实现企业战略目标的重要保证。而大部分国有企业仅结合短期内人力资源的供需情况进行分析和估算，未基于企业自身的发展战略和重点规划，外部人力资源供给情况以及同行业的人力资源供需情况进行调查分析，对人力资源如何支撑企业中长期发展未进行深入思考和探索实践，人力资源中长期的发展目标和工作计划未进行明确要求，因此可能会出现人力资源的计划和实施无法满足战略发展的局面。

（二）人才梯队建设不完善

人力资源是国企深化改革、企业健康稳定发展的根本因素，科学的人才管理战略，可以有效避免人员流失等情况发生。但是，国内国有企业普遍存在人才结构不合理，易替代岗位人员富余，但专业技术人才依旧稀缺等问题。人才结构配置不完善，管理人才梯队断层严重，后备人才和专业人才队伍建设不足。人才选育用留机制缺乏，或实施不到位，存在“重优秀人才、轻适岗人才”“重引才、轻用才、轻留才”“能不配位”“德不配位”等情况，人力资源管理难以达到预期效果。