企业管理者如何培养数字化思维？随着数据技术的发展，企业面临的外部环境将更加复杂，需要处理的数据也会越来越多。如果企业还是在传统的思维模式，在市场竞争中必然会有落后于用数据来快速决策、高效处理问题的竞争对手。那企业管理者如何培养数字化思维？

1、自上而下的变革

培养管理者的数据思维是一项长期而艰巨的任务。因为形成数据思维不仅仅是行为习惯的变化，还是思维模式的变化。改变一个人的行为比较容易，而改变一个人的思维模式则是非常艰难的。企业在导入数据化管理的过程中，对管理者的数据思维培养是一项必要的工作。管理者没有数据思维，企业的数据化管理将是空的，数据会被管理者放置到一边，而无法起到应有的作用。数据化管理是企业的管理变革。自上而下的改变叫变革，自下而上的改变叫革命。如果没有高层的推动，企业的数据化变革就不可能实现。所以高层首先要建立数据思维。在研讨目标、商议工作、布置任务的时候，都要用数据去量化。开会的时候问数据、听数据、分析数据，提出战略目标的时候用数据去说明目标。管理学上有个高效原则是“向上取悦”。商业社会中，资本为王，老板是资本方的代表。上级决定下级的任务，评价下级的工作绩效。员工为了在企业中生存，需要满足上级的要求，以获得上级的赏识和认可。所以在企业中，自然而然地形成了“向上取悦”的管理方式，这种向上取悦执行得越到位，企业的执行力越高。

2、营造数据驱动的文化

培养管理者的数据思维，需要以企业文化作为基础。数据化管理变革必然带来企业文化的变革。数据讲求的是量化、科学、实事求是，企业在管理中也必须重事实、讲数据。

3、先复制，后创新；先变形，后有神

一种有效的方法“先复制，后创新；先有形，后有神”。开始培养数据思维的时候，光靠大量的会议讨论是不行的，需要借助具体的工作工具。为每个岗位设计标准化的工作表格，为每个管理者设计标准化的数据分析模板。通过培训，教会每个人都使用这些表格和模板。在日常工作中，随时检查相关数据的表格是否严格填写，并在使用过程中，允许并鼓励员工提出改善意见和建议。对于好的建议积极采用，并及时更新原有的表格和模板。经过一段时间磨合，员工就能够适应这种数据化的管理方式，并逐步内化到日常的工作当中。这就是先有数据表格的“形”，然后再追求数据思维的“神”。初期设定表格和模板，不需要过度追求完美，表格和模板在实践中不断修订和完善，逐步形成适合企业的数据表格规范和数据分析模板。不要因为追求完美而迟迟不推动企业数据化建设。更早开始，更容易取得成功。