4、循序渐进的培训过程

要改变一个人的行为习惯和思维模式，培训非常重要。两方面原因，一方面要树立变革的动机，说服个人做出改变；另一方便，要为改变提供工具，培训说明工具的使用方法，完成变革期的顺利渡过。企业可以指定变革时间表，按照时间表设定培训内容和培训计划，为不同层级的管理者指定不同的培训内容，包括技能的培训和动机的培训。动机培训是要告诉所有参与人员，公司为什么要做出变革，而技能培训则是提高参与变革的管理者适应新方式的能力。培训的时候，高层最好亲自出席，并强调相关内容，传达变革的决心。每个层级必须给下一层级做培训，按照层级递推。并由相关的部门进行跟踪检查，并对每次培训进行打分。培训结束后，可要求每个参与培训的员工填写相关的反馈问卷，必要的时候进行培训效果测试。

5、分析竞争对手，向标杆企业学习

商业上的竞争是非常残酷的，每个企业都要遵守一定的游戏规则，而这个游戏规则有强者制定。强者，就是我们的标杆。现在的企业管理已经不是原来的传统的企业管理，数字化基础上的管理已经是现在企业管理的基本形式。如果没有数据思维，管理者在数据和事实面前会感到窘迫，并感到自己的权威受到挑战。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家居信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。