企业文化与人力资源看似是两个相互独立的板块，但其实在企业的经营过程中，两者更是一种密不可分的关系。优秀的企业文化对于人力资源管理的促进作用更是显而易见的，今天想要讨论的，就是企业文化对人力资源管理的促进作用。

　　一 企业文化对人力资源管理的促进作用

　　（一）企业文化对人力资源管理的导向作用

　　企业文化是人力资源管理在建设过程中重要的导向方针。可以说，企业文化为人力资源管理的各个模块都规定了一个大致的前进方向。例如在招聘模块中，企业文化可以为招聘标准的制定提供依据，因为在某种程度上，企业文化决定了这个企业究竟需要怎样的人才。因此，在企业人才的入口，招聘环节中，招聘工作也可以根据此进行展开。而在后续的培训的过程中，培训的一部分重要内容就是企业文化的传递，因此企业文化对整个人力资源管理流程都有重要的导向作用。

　　（二）聚合作用

　　企业文化还能够帮助人力资源管理流程起到聚合作用。这一作用指的是，通过企业文化的贯彻，能够达到让人力资源管理的各个流程能够上乘下达，互相连贯起来。这一点其实也得益于企业文化对于人力资源管理的指导性作用，企业文化就像一条丝线一样，将原来零散的人力资源管理模块进行穿插与联系，让这些模块在统一的指导思想下，能够向同一处发力。这样做的好处是，能够让人力资源管理的各个模块向同一处发力，迅速对人力资源管理起到优化作用。

　　（三）激励作用

　　良好的企业文化，与企业文化和人力资源管理的密切融合，还能够对企业的人力资源管理和管理下的全体员工起到激励的作用。一方面，良好的企业文化会产生不断进步、与时俱进的良好氛围，在这样的氛围下，不限于人力资源管理，各类的管理都会不断的优化自身，适应企业的发展需求，帮助企业更好的前进；另一方面，如果企业文化与员工的内在需求相符合，员工在这样的氛围下工作更能激发出自身的动力。一群有志向、有能力的员工，势必会为人力资源管理节省许多工作与苦恼，因此从这个维度上来讲，企业文化也能对人力资源管理起到帮助。

　　（四）规制作用

　　除了正向的激励作用，企业文化还能对人力资源管理起到规制作用。没规矩不成方圆，处于重要位置的人力资源管理同样需要规制，除了可以利用企业的规章制度外，企业文化也可以在企业中起到重要的规范作用。在企业文化的倡导下，员工往往更容易意识到企业鼓励怎样的行为、禁止或反对怎样的行为。同样的，人力资源管理也可以以企业文化为准绳，明白企业的隐藏“红线”在哪里。成熟的企业文化可以在无形中帮助企业规制包括人力资源管理在内的多个管理环节。